조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오

소개글

조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
(1) Fiedler의 상황적합성이론
(2) House의 경로-목표이론 (path-goaltheory)
(3) Hersey& Blanchard의 상황대응이론
(4) Vroom & Yetton의 규범이론

2. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징
1) 거래적 리더십의 특징
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 윤리적 리더십의 특징
4) 코칭 리더십의 특징

3. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 한계점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

수많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 리더십의 본질과 특성에 대한 명쾌한 정리를 내리지 못하고 있다. 일반적으로 리더십에 대한 정의는 다양하게 제시되고 있는데 대부분 구성원들의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어내서 일이 되도록 만드는 것으로 볼 수 있다. 이러한 리더십은 많은 학자들에 의해 다양하게 정의되는데 자고(Jago)교수는 "리더십은 과정(process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사 과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것"으로 포괄적으로 정의를 내렸다. 따라서 본론에서는 조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징과 한계점을 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 전통적 리더십 이론의 변천 과정

리더십은 20세기 이전에도 존재 했으나 객관적인 측면보다는 주관적인 측면이 강했다. 20세기 이후에 과학적이며 체계적인 접근이 이루어 졌다. 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데에 초점을 맞추어 왔다. 이러한 리더십은 특징과 발전순서에 따라 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론(countingency theory), 상황적합이론 등으로 나누어진다.

1) 특성이론
특성이론은 리더십연구에 있어서 가장 오랜 역사를 가지고 있는 이론이다. 이 이론은 제 2차 세계대전 초에 미국심리학협회가 육군선발시험(Army Alpha Test of Intelligence)기법을 개발, 미 육군의 선발심사업무를 지원하다가, 전후 산업분야에 적용·발전시켜 인사평가측면에 활용 되었다. 리더십의 특성이론은 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효율적 리더와 비효율적 리더를 명확하게 구별되는 몇 가지 특성과 자질을 갖고 있다고 가정하고 있다.

참고 자료

박계홍 김종술(2014), 「변화와 혁신을 위한 리더십」, 경기: 학현사.
강정애·이상욱·이상호·이호선·차동옥(2014), 「현대조직의 리더십 이론」, 서울: 시그마프레스.
최병권ㆍ문형구ㆍ주영란ㆍ정재식(2017), 변혁적ㆍ거래적 리더십의 국내 연구동향과 향후 연구방향, 「인사조직연구」
김철수(2016), 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로, 동신대학교 박사학위논문.