리더십 정리

목차

1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교
2) LMX 이론의 하위차원에 대해 적고, 이론적 근거 정리
3) 서번트 리더십이 다른 리더십 유형과 구별되는 특성, 서번트 리더의 행동 특성
4) 윤리적 리더십 설명 및 나의 생각

본문내용

변혁적 리더십이란 구성원들이 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표를 변화하고 변혁시키는 과정이다. 이 과정에는 구성원의 동기를 평가하고, 요구를 충족시키며 구성원들을 완전한 인격체로로 대우하는 것을 포함한다. 이 리더십 유형은 구성원들이 기대 이상의 과업을 달성하도록 하는 것을 목표로 한다.
거래적 리더십이란 리더가 조건적 보상을 근거로 하여 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 이 리더십 유형의 구성요소에는 조건적 보상과 예외관리가 있다.
거래적 리더십은 노력과 보상을 교환하기로 하는 성과-보상 체계를 바탕으로 하여 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향하는 경향이 있으며 단기적으로 효과를 끌어올리기 위해 많이 사용한다. 또 구성원들에게 즉각적이고 가시적인 보상으로 동기를 부여하고 구성원들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려주기도 한다. 이러한 리더십 유형은 순응형 하급자를 양상하기 쉽고 양적 목표에 집착하여 질적인 과정에서 목표가 희생 될 수 있는 등의 한계점을 가지기 쉽다.
하지만 변혁적 리더십은 구성원들이 인식한 특정하고 이상적인 목표의 가치와 중요성을 높이고 구성원들이 자신의 조직과 집단을 위해 개인의 이익을 초월하도록 하며, 구성원들의 성취욕구를 만족시키고 더 높은 차원의 욕구에 관심을 갖도록 한다.이를 바탕으로 보통 현상보다는 매우 높은 이상적인 목표를 지향하는 경향이 있으며 목표를 장기적으로 보고 구성원들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 구성원을 격려하여 동기를 부여하고 문제가 발생 했을 때는 구성원에게 질문을하여 스스로 해결할 수 있도록 격려하거나 함께 일하기도 한다. 따라서 변혁적 리더십은 위기상황이나 사회적 변화가 일어날 때 효과적이며, 유기적 구조를 가진 조직이기 때문에 기계적인 조직보다 더 효과가 잘 나타난다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십은 상호 보완적인 관계이고 변혁적 리더십은 거래적 리더십의 상위 개념이며 이 둘은 구성원의 노력과 성과를 이끌어 낼 수 있도록 하는 것을 목표로 둔다.

참고 자료

없음