프로스펙트 정의 및 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 프로스펙트 이론을 이용해 성공한 사례
2. 프로스펙트 이론을 이용해 실패한 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

프로스펙트이론(Prospect theory)은 사람들이 항상 합리성에 입각하여 의사결정을 한다고 주장하는 기대효용 이론(Expected utilty theory)을 반박하면서 전개되었다. 인간의 합리성을 전제하고 있는 기대효용 이론에서는 크게 두 가지를 가정하고 있다. 첫째, 대안의 선택에 대한 결과가 불확실한 상황에서 사람들은 원리에 입각하여 완벽하고, 합리적인 의사결정을 한다는 것이다. 둘째, 여러 대안들 중 어느 한 대안을 선택하고자 할 때 얻을 수 있는 기대수익 혹은 소득의 크기를 기준으로 삼아 기대 효용이 가장 큰 대안을 선택한다는 것이다. 그러나 Shoemaker(1982)는 기대효용 이론에 기반을 둔 선행연구들을 검토한 후, 사람들이 의사결정을 할 때 항상 기대 효용이 가장 큰 대안을 선택한다는 기대효용 이론에 대해 반박을 제기했고, 사람들의 의사결정이 기대효용 이론에서 가정하고 있는 바와 같이 항상 합리적인 절차에 따라서 이루어지지 않는다고 설명했다. 이에 Kahneman과 Tversky(1979)는 기대효용 이론의 대체이론으로 프로스펙트이론(Prospect theory)을 제기하였는데, 이 이론은 인간의 비합리성과 편향적 인 사고에 대전제를 깔고 있는 이론으로서, 인간이 위험을 회피하고자 할 때 합리적 이성보다는 감정의 영향으로 인해 비합리적인 의사결정을 하기 쉽다고 설 명한다. 즉, 인간은 직관을 거부하고, 빠르게 사고하며, 자신의 생각을 부정하는 것을 본능적으로 거부하기 때문에 편향적이고, 비합리적인 의사결정을 일삼는다는 것이다.

참고 자료

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