경영학개론 - 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 이론과 유형
2) 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도

3. 결론

본문내용

기업은 현재 세계시장을 대상으로 경쟁하며 치열한 기업활동을 하면서, 많은 변화를 접하게 된다. 이렇게 기업 경영이 글로벌화 되고, 많은 환경변화를 겪게 되면서, 더욱 빠르고 정확한 의사결정과 대처가 필요해지고, 그에 따른 리더십이 중요하게 되었다. 리더십이란 조직이 가지고 있는 목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들을 결합하고 동기 유발하게 하여, 자발적으로 조직의 성과 창출 노력에 몰입하도록 이끌어가는 과정이다. 리더십은 어느 한 사람만이 아닌 조직의 모든 부분에서 요구되고 있다. 모든 구성원의 효과적인 계획과, 의사결정, 그리고 커뮤니케이션을 이루기 위해서는 리더의 자질이 중요하다. 리더의 자질에는 조직에 대한 열정과 커뮤니케이션 능력, 자신감과 진실성, 그리고 구성원에게 줄 수 있는 동기부여 능력, 결단력과 호기심이 필요하며, 그 리더십의 평가는 조직 구성원들이 어떻게 지각하며, 어떠한 성과 창출을 하느냐에 따라 달라진다.
한편, 리더의 커뮤니케이션 역량은 조직의 성과 창출에 영향을 준다. 리더의 커뮤니케이션 역량이란 리더가 조직 내에서 목표를 성공적으로 달성하기 위해 조직 구성원 각각의 역할을 잘 수행할 수 있도록 대화와 토론을 통해 이끌어가는 과정이다. 조직의 성과는 리더가 조직 구성원에게 어떠한 방식으로 자유로운 대화 속에서 창의적 아이디어를 이끌어 성과와 연결하느냐에 따라 다르게 나타난다. 따라서, 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도를 서술하고자 한다.

참고 자료

경영학개론 학습자료: 9주차 1차시: 리더십을 통한 경영활동. pp. 49~55.
경영학개론 학습자료: 9주차 2차시: 커뮤니케이션을 통한 경영활동. pp. 56~58.
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정기한·신재익·오재신·김대업·박귀정·박소영(2016). 『경영학개론』. 시그마프레스.
Peter G. Northouse(2018). 『리더십 이론과 실제』. 경문사.