품질경영-품질분임조 과제

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목차

1. 서론

2. 품질분임조를 통한 기업의 활용방법
1) 품질분임조의 개념
2) 품질분임조의 유래
3) 품질분임조 경진대회
4) 품질분임조 사례

3. 결론

본문내용

기업이 많은 이익을 남기려면 어떻게 해야 할까? 제품에 대한 품질향상도 중요하고 동시에 원가절감을 한다면 고객충성도가 올라가고 기업도 그만큼 이익이 생긴다. 그럼 품질향상과 원가절감은 기업에서 어떻게 할까? 가장 많이 활용하고 있는 방법 중 하나인 품질분임조(QC)이다. 품질분임조는 같은 단어로 품질관리 분임조라고 불리기도 하는데 이 방법은 직장 내에서 품질관리 활동을 자주적으로 행하는 소규모 집단이다.
기업은 품질분임조 활동을 자발적으로 참여 시키는 것이 가장 중요하다. 또한 종업원 개인의 무한한 능력과 독창성이 개발된다면 기업의 품질개선과 원가절감 등 많은 영향을 끼칠 수 있다.
품질분임조는 국내 대기업부터 시작해 중소기업 그리고 공기업까지 쓰이고 있다. 앞으로 품질분임조의 개념과 유래를 알아보고 우리나라에서 열리는 ‘품질분임조 경연대회’도 알아볼 예정이다. 또한 경연대회에 나가서 수상했던 기업들의 사례도 알아보고자 한다.

Ⅱ. 품질분임조의 개념
1. 품질분임조(QC)란?
1) 품질분임조의 개념과 목적 네이버 블로그 한국표준협회 품질교육센터-‘품질분임조’활동이란 무엇인가?
품질분임조(QC)는 기업이 품질관리 활동을 자주적으로 행하는 소규모 집단이다. 여기서 자주적이라는 의미는 종업원 스스로 문제점을 찾고 분석하며 스스로 해결방안을

참고 자료

없음