소개글
"생산운영관리 과제( 동시공학, TQM 개념 및 구성요소, 제품설계 마케팅 및 생산과의 전략적 연관성, 품질의 중요성, 생산 운영전략 개념 및 수립과정)"에 대한 내용입니다.
목차
Ⅰ. 생산 운영전략의 개념과 수립과정을 설명하시오.
1) 생산 운영전략 개념
2) 생산 운영전략 수립과정
Ⅱ. 품질의 중요성을 설명하시오.
Ⅲ. TQM의 개념과 요소를 설명하시오.
1) TQM (Total Quality Management) 개념
2) TQM (Total Quality Management)의 구성요소
Ⅳ. 제품설계, 마케팅 및 생산과의 전략적 연관성은 무엇인가?
Ⅴ. 동시공학을 설명하시오.
본문내용
1) 생산 운영전략 개념
스키너(W. Skinner, 1969)는 생산 운영전략을 생산기능의 의사결정과 기업전략 간의 연결성으로 보았다. 생산이 기업전략과 연결되지 않으면 생산 의사결정이 일관되지 않아 기업전략의 짐이 된다고 판단하였다. 이는 생산 운영전략에 의해 생산기능, 기업전략 간의 일관성과 생산 운영 의사결정의 일관된 패턴이 확보되어야 한다는 것을 뜻한다. 오늘날 생산 운영전략은‘생산 운영 기능과 관련된 의사결정의 전반적인 방향을 제시하는 비전으로, 생산 의사결정이 기업의 사업전략과 일관된 의사결정이 유지되도록 기업의 경쟁우위를 확보하는 것’으로 정의한다. 여기서 주의할 것은 기업의 경쟁우위 확보를 위한 생산을 단순한 산출 활동이 아닌 경쟁력의 원천으로 인식해야 한다는 점이다. 기업에 있어서 생산 운영전략의 초점은 고객의 욕구와 전반적인 비즈니스 계획을 충족시켜 줄 수 있는 제품과 서비스의 지속적인 제공 능력을 이해하고 달성하려는 것에 두어진다(AIPCS, 2011).
2) 생산 운영전략 수립과정
첫 번째, 생산 운영의 초점을 정해야 한다. 사업전략과 다른 기능 부문 전략에 관련지어 생산 운영 기능의 목적을 정의해야 하는데, 크게 두 가지로 나뉜다. 시장의 요구사항 즉, 고객이 요구하는 바가 무엇인지를 파악하여 그를 중심으로 생산 운영전략의 개발이 이뤄져야 한다는 시장지배적 전략과 기업이 가진 가시적 및 비시적 자원의 우수성을 먼저 살펴보고, 이를 바탕으로 경쟁의 우위에 설 수 있는 포지셔닝을 추구하자는 자원기반 전략이 있다. 생산 운영전략의 개발 노력이 한쪽으로만 치우치는 것은 바람직하지 않다. 그러므로 시장의 특성과 기업이 가진 자원의 특성을 잘 이해하고 이의 합의점을 찾아 지속 가능한 경쟁우위를 확보할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다.
참고 자료
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