간호관리학 리더십의 유형 이론과 적용

소개글

간호관리학 리더십 이론 단계별로 모두 있으며 내가 적용하고 싶은 리더십의 유형과 예시까지 모두 포함되어 있습니다

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십 이론
1. 리더십 발전 이론
1) 특성 이론
2) 행동 이론
3) 상황 이론
4) 현대적 리더십 이론

Ⅲ. 내가 적용하고 싶은 리더십 유형과 예

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
현대 병원 조직은 전문직을 포함한 다양한 직종의 사람들이 치료와 간호 등의 인간적 서비스 제공을 일차적 목적으로 함께 기능하는 곳으로써, 어느 조직보다도 사회성을 띤 기관이다. 이러한 병원의 하위 조직인 간호 조직은 고객접점에서 환자 간호를 수행함으로써 고객의수요와 취향을 민감하게 인지하여 고객이 선호하는 병원 이미지 형성에 일조할 뿐만 아니라 타 전문직과 협력하여 효율적으로 의료서비스가 고객들에게 전달되도록 관리하는 역할을 중요시한다. 특히 국민들의 건강에 대한 관심이 고조되고 병원서비스에 대한 욕구가 높아지면서 질적 간호를 더욱 중요시 여기게 되었다. 이러한 질적 간호는 일반 간호사들의 업무성과 및 직무만족과 관계가 있고, 간호관리자의 리더십이 이와 정상관관계를 가지므로 결국 간호관리자의 리더십은 질적 간호에 영향을 주는 중요한 요인이 될 수 있다.
이 과제를 통해 간호의 질을 높여 전문직으로서의 간호를 발전시키기 위해 간호관리자의 리더십이 나아가야 할 바람직한 방향은 무엇일지 알아보고 내 자신이 가지고 싶은 리더십 유형은 무엇인지 더 자세히 알아보고자 한다.

Ⅱ. 리더십 이론
1. 리더십 발전 과정
1) 특성 이론
- 1940 ~ 1950년대
- 배경: 효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.
- 자질론: 모든 리더십 연구의 기본이 되는 것으로 1940년대 중반부터 연구

- 전제
다른 사람들보다 리더를 더 잘 수행하게 하는 개인적인 특성이 있음
유능한 리더의 특징이 무엇인가에 관심
결단력, 책임, 설득력, 지적 능력, 기술적 능력, 신체적 특성, 언어 유창력 등 많은 특성을 타고남.

- 한계점
가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급 없음
성공적 지도자와 특정한 자질 간의 상관성 도출에 실패
통합된 전체로서의 인간을 모지 못함.
하급자의 영향과 환경적 영향 및 상황적 요인들을 고려하지 않음.

참고 자료

정면숙 외. 『제 4판 최신 간호관리학』. 현문사. 2020.