생산물류 기말 레포트

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<생산능력에 관한 의사결정>

이는 생산능력의 의사결정 체계의 요소이며 상위계획이 하위계획에 제약을 주는 관계와 반대로 하위계획이 상위계획을 수정, 보완 는 피드백 관계가 존재한다.

<8장 설비계획>
※ 생산능력이란 생산 시스템이 일정 기간 동안 생산할 수 있는 최대 산출량이다.
이를 가용 물리적 자산이나, 가용노동력으로도 측정 가능) 이를 측정할 때는 설비, 장비 및 노동력의 가동정책을 고려해야 한다. (가동정책은 산업마다 다르기때문에 잔업이나 하청들을 포함하지 않는 정상적인 가동 정책 하의 일정 기간당 최대 산출량인 공칭 생산능력 존재)

피크 생산능력: 피크 수요에 대처하기위해 일시적 방편으로 가동률을 100프로 이상으로 올리는 단 기간 동안만 유지되는 생산능력이다 (재고가 없는 서비스 산업에서 중요)
유효생산 능력: 생산능력을 감소시키는 활동에 활용되는 시간을 차감한 장기적으로 유지 되어질 수 있는 생산능력이다.( 일정 기간의 실제 산출량을 계획하는데 사용 될 수 있는 생산능력)

->효율적인 설비계획을 위해서는 두 가지 모두의 생산능력을 고려해야 한다.

※ 설비 의사결정은 생산량의 물리적인 제약을 가져오고 상당한 자본투자를 요구하기 때문에 설비 의사결정은 조직의 모든 기능과 연관되며 전략적인 성격을 가지기 때문에 대부분 최고경영층과 이사회에 의해 결정된며 이는, 여러 대안 간의 상충관계를 고려해야 한다. 설비 의사결정에서는 –생산능력의 양 –설비의 크기- 생산능력 추가 도입(확대, 추가) 시기 – 설비의 입지를 결정해야한다. 이 요소들을 전략적으로 의사결정 하는 것을 설비 전략이라 부른다.
설비전략을 수립하기 위해선 1. 예상수요, 2. 설비의 원가, 3. 경쟁자의 태도 4. 사업전략, 5. 국제적 고려 등의 요인을 고려해야한다.

※생산능력의 양

생산능력의 양은 기업의 전략적 의사결정에 의해 결정되며 이때 사용되는 개념은 “완충생산능력”이다. 이는 수요의 갑작스런 증가나 생산능력의 일시적 손실에 대처를 위한 예비 생산능력의 양이며 생산능력-평균수요로 나타낼 수 있다. 따라서 (완충생산능력=0이면 가동률100% (+)이면 생산능력>평균수요)

참고 자료

https://news.kotra.or.kr/user/globalBbs/kotranews/3/globalBbsDataView.do?setIdx=242&dataIdx=34241
https://scienceon.kisti.re.kr/srch/selectPORSrchReport.do?cn=KAR2009032600
김정영. "SCM 차원에서 RFID 기술 도입에 따른 ROI분석 모형에 관한 연구." 국내석사학위논문 고려대학교 대학원, 2005. 서울
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민정웅( 인하대 정석물류통상연구원 부원장) 동아비즈니스 리뷰 "월마트 제친 아마존의 성장비결은? 공급사슬 전체의 변화를 꾀한 3I 혁신
네이버 지식백과”4차 산업혁명“
김계수. "4차 산업혁명 : 스마트 공장의 생산성 증대 효과." 한국생산관리학회 학술대회 논문집 2016.- (2016): 1-21.
정창근. "제4차 산업혁명: 주요 기술과 공급사슬관리 탐색 연구." 물류학회지 27.6 (2017): 193-209.