특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’라고 생각하는지 자신의 생각을 기술

소개글

리더십
주제: 특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 특성이론의 의미
2. “리더는 타고나는 것인가”와 소견

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십(Leadership)이란 신문이나 방송, 책 등 여러 매체에서 빈번하게 사용되는 용어로서, 한 그룹을 이끄는 리더 내지 지도자가 그 그룹에 대하여 얼마나 효과적으로 통솔력을 발휘하여 그룹 전체의 목적을 성공적으로 달성할 수 있게 하는지를 가리키는 것이다.
집단의 리더가 과연 유효한 리더십을 갖추고 있는지 여부는 그 집단 전체가 좋은 성과를 거두는지 또는 실패하는지를 좌우한다는 것을 주변의 여러 사례에서 볼 수 있다 – 예컨대 혁신적인 비전을 선보이며 애플(Apple) 사를 전세계적인 IT 그룹으로 키워낸 스티브 잡스(Steve Jobs), 그룹의 종사자들 개개인을 배려하는 리더십으로 미국 제일의 저비용항공사로 거듭난 사우스웨스트(Southwest) 항공의 허브 켈러허(Herb Kelleher) 등이 우수한 리더십을 갖추고 그룹을 이끈 대표적인 사례로 자주 제시된다.
이러한 사례를 배경으로 아래 본론에서는 리더십 이론 중 “리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것”이라는 주장을 전개한 특성이론에 대해 그 의미를 보다 자세하게 분석해 보도록 하겠다. 또한 특성이론의 주장에 대하여 본인은 어떻게 생각하는지에 대해서도 소견을 제시하도록 하겠다.

1. 특성이론의 의미
1) 특성이론의 목적
리더십의 특성 이론이란 전통적 리더십 이론의 하나로서, 어떤 개인이 하나의 집단에 있어 훌륭한 지도력 내지 통솔력을 발휘할 경우 그러한 개인이 갖고 있는 “특성”은 무엇인지에 대하여 연구하는 이론을 의미하며 자질론 또는 위인 이론이라고도 불린다.

참고 자료

박보식, 리더십 이론과 실제, 대영문화사, 2017
황미영, 리더십에 대한 국내 연구동향, 부산교육학연구 22권, 2009