관리 리더십 요약 및 사례

소개글

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목차

1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 오하이오 주립대학 리더십 연구
4) 관리격자이론
5) 상황적합성 이론
6) 경로-목표이론
7) 상황대응 리더십 이론
8) 거래적 리더와 변혁적 리더
9) 슈퍼리더십
10) 섬기는 리더십 및 윤리적 리더십

2. 임상상황에서 리더십 사례

3. 출처

본문내용

1) 특성이론
: 처음 등장한 특성이론은 소수의 사람들은 위대해질 수 있다는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론이다. 위인이론은 도구적이면서 참여와 조언을 받아들이는 지지적인 리더십 행동을 보인다.

2) 행동이론
: 리더가 어떻게 행동하는지에 따라 리더십 효과성이 결정된다.
① 전제형 리더십 : 항상 예측 가능한 안정된 집단활동을 가져온다. 즉, 구성원들에게 안정감을 주고 집단의 혼돈을 완화시키며 생산성이 높다. 그러나 창의성, 자율성이 감소되며 이는 위기상황에 유용하고 군대와 같은 큰 관료집단에서 볼 수 있다.
② 민주형 리더십 : 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키고 협동과 조정이 필요할 때 효과적이다. 개인의 의견이 수렴되야 하므로 시간이 많이 걸리고 전제형 리더십보다 양적으로 덜 표율적이다.
③ 자유방임형 리더십 : 비지시적인 리더십이므로 혼란을 초래할 수 있다. 어떤 집단은 무감동을 느낄 수 있고 어떤 집단은 창의성을 느낄 수 있다.

참고 자료

간호관리학, 염영희외 공저, 수문사, P.467-492