[마케팅원론] 국내에서 판매되고 있는 의류, 자동차, 전자제품 중 한 제품을 선정하여, 해당 제품의 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝을 각 단계별로 설명하시오.

소개글

[마케팅원론] 국내에서 판매되고 있는 의류, 자동차, 전자제품 중 한 제품을 선정하여, 해당 제품의 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝을 각 단계별로 설명하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1-1) 시장 세분화 (Segmentaion)
1-2) 아디다스의 시장 세분화 (Segmentaion)
2-1) 표적시장 선정 (Targeting)
2-2) 아디다스의 표적시장 선정 (Targeting)
3-1) 포지셔닝 (Positioning)
3-2) 아디다스의 포지셔닝 (Positioning)

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

우리는 지금 한 번도 경험하지 못한 코로나 바이러스로 인해 전 세계가 혼란 속으로 빠져들고 있다. 확진자는 엄청난 속도로 확산하고 있고, 급격하게 감염자가 증가하는 추세이다. 매일 아침 뉴스에서 들려오는 코로나 감염 환자의 증가 소식과 단계를 올린다는 얘기들은 우리들에게 공포를 선사하기에 충분하다. 이런 코로나의 방역 대책들은 여러 가지가 있는데 그중 하나인 사회적 거리 두기가 새로운 개념의 경제라고 불리기 시작했다. 사회적 거리 두기로 인하여 집 밖을 나가지 않는 소비자들이 늘어남에 따라 사람들은 집 밖에서 하던 것들을 집안에서 하기 시작했고 그 외 취미 생활 또한 집에서 할 수 있는 것들로 찾기 시작하였다. 이러한 거리 두기 때문에 가게들 또한 문을 일찍 닫아버리며 카페, 음식점, 주점들을 즐겨가던 소비자들도 집에 머무는 시간이 길어지게 되었다. 이에 따라 ‘언택트’ 문화 등 새로운 현상들이 나타났다. 코로나19가 촉발한 변화와 새로운 현상들은 일시적 출현을 넘어 우리의 삶에 일상으로 자리 잡고 있습니다. 이에 따라 새로운 개념의 경제로 자리 잡기 시작했다.

닌텐도 스위치를 들어본 적이 있는가, 이 상품은 우리나라 마케팅계에 시사점을 제공하였다. 닌텐도 스위치의 경우 2017년 발매한 게임기로 3년 전 당시 출고가 36만 원으로, 올해 초까지만 해도 유통 채널에서 30만 원 초반대를 유지하던 스위치의 가격이 올해 초 2월 중순부터 급격하게 상승하기 시작하였다. 기름을 부은 건 3월 20일 출시한 신작 게임 '모여봐요 동물의 숲' 발매 때문이다. 코로나로 인해 실내에서 운동과 여가를 동시에 즐길 수 있는 콘솔 게임이 인기를 끌고 있게 됐다. 이 닌텐도 스위치는 생산 공장마저 코로나의 여파로 인해 생산에 차질이 생겨 많은 양을 공급해 주지 못하자 찾는 사람은 많은데 비해 물량이 없는 품귀현상이 지속되었고 그로 인해 가격이 4~5배 이상 폭등하는 등의 일이 생겨났다. 하지만 그 인기가 얼마나 있었냐는 듯이 몇 달 사이 그 인기가 금세 수그러들었다는 것이다.

참고 자료

이정화, “[논설] 코로나 19로 인한 일상의 변화”, Dentalk, 2020.5.6
“7주. 스포츠 용품 마케팅 사례 분석해외 글로벌 기업 1편“아디다스 기업소개 및 핵심전략””
http://kocw-n.xcache.kinxcdn.com/data/document/2018/hankyong/sulminsik0210/7.pdf
“아디다스 (ADIDAS) 어떻게 다시 일어섰을까?”, brunch, 2017년 11월 7일 수정, 2020년 12월 14일 접속, https://brunch.co.kr/@aw2sum/112
“STP 전략 : 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝 전략”, 티스토리, 2020년 3월 29일 수정, 2020년 12월 14일 접속, https://startupbrothers.tistory.com/15
“아디다스<swot, 4p, stp분석>”, 프레지, 2015년 5월 27일 수정, 2020년 12월 14일 접속, https://prezi.com/t78uujood-pz/swot-4p-stp/?frame=4fcea7182ad0bd241aa42386605a5212244b25f0
“마케팅 STP전략 – 시장세분화, 표적시장선정, 포지셔닝”, 티스토리, 20년 10월 17일 수정, 2020년 12월 14일 접속, https://mbanote2.tistory.com/395