경영학개론(경영혁신 사례)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영혁신의 정의
2. 경영혁신의 성공사례(오뚜기)

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

패러다임이란 원래 미국의 토머스 쿤(Thoms S.Kuhn)이 1960년대 초반에 그의 저서 『과학혁명의 구조』에서 주장한 개념으로서, 과거 경영패러다임은 성장을 우선시하는 성과 중심의 경영과 더불어 자본투입과 노동 중심의 수동적 경영, 외부환경적 요소의 변화에 영향을 받는 외부지향적인 경영의 특성을 보이는데, 최근 들어 IT 기술의 발달과 글로벌 가치사슬의 관계 속에 경영환경은 빠르게 변화하고 있다.
이와 같은 경영환경 속에서 기업은 경쟁우위 확보를 통한 지속 가능 성장을 하기 위해 노력하고 있으며, 경영혁신 활동은 기업의 성장에 있어 중요한 기제로 작용하고 있다.
경영혁신이란 기업이 경쟁우위 확보를 위해 경영시스템의 변화를 통해 기업성과가 향상되도록 하는 과정이라고 할 수 있는데, 이와 관련하여 경영혁신의 정의를 살펴보고 경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 경영혁신의 정의

소비자들의 의식 수준이 향상됨에 따라 현대사회에서의 기업환경은 이제는 단순히 이윤추구만을 목적으로 한 경영이 어려워짐에 따라, 사회적, 경제적인 측면에서의 역할과 위치를 되새겨 볼 필요성이 있는데, 특히 영향력이 큰 기업일수록 그에 상응하는 소비자들의 기대감과 더불어 사회적으로 감시의 눈도 매우 높다.
이러한 상황에서 경영혁신은 단순히 준법 측면의 기업 책임을 강조하는 것이 아닌, 거시적인 관점에서의 지속 가능한 발전과 경쟁우위 확보를 위한 경영전략이라고 할 수 있다.
경영혁신이란 기업의 경쟁우위 확보를 위해 경영시스템으로부터 변화를 이루어 내려는 기업의 노력으로서, 조직구성원으로부터 새로운 아이디어를 수집하여 제품이나 서비스 또는 운영방법에 적용하여 기업성과가 향상되도록 하는 과정이라 할 수 있는데, 기업의 관리 전반이나 인적자원까지 포괄하는 관리운영 측면을 내포하고 있으며, 조직의 구조와 관리를 대상으로 운영관리, 인사관리, 생산관리, 마케팅 등에 관한 효율성 향상을 목표로 각 조직 간의 경쟁 및 상호 협력을 통한 효과를 극대화하여 기업 경쟁력을 강화하는 것이라고 정의할 수 있다.(김진권, 2017)

참고 자료

김성규(2006). 경영혁신과 기업성과의 관계와 네트워크 조직의 조절 효과. 한국인사 조직학회
김진권(2017). 생산 공정방식 유형에 따른 동적 역량과 혁신 활동이 경영성과에 미 치는 영향. 한국산업기술대학교 대학원 석사학위논문.
송병선, 김종원(2017). 경영전략과 기업혁신. 도서출판 청람.
안동철(2012). 산업유형에 따른 사회공헌활동이 기업 이미지에 미치는 영향에 관한 연구. 중앙대학교 대학원 석사학위논문.
윤대혁(2015). 글로벌 시대의 기업윤리론. 도서출판 탑북스.
BNK투자증권(2018). 기업분석 리포트.
CATCH(2018). 오뚜기 기업분석 리포트.
Melissa A. Schilling / 김길선 역(2017). 기술경영과 혁신전략. 교보문고.