내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

소개글

과목명 : 산업심리학
주제: 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

목차

I. 서론

II. 본론
1. 사전 제한 요건의 감소
2. 역량 검증 시험의 개발
3. 성격적 특성의 파악

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

좋은 인재를 채용하고자 하는 것은 아마 그 규모가 크든 작든, 기업의 분야가 어디이든 상관없이 경제 활동을 전개하는 중에 있는 기업이라면 모두 바라는 바일 것이다. 인재는 곧 회사의 자산이므로, 회사는 그러한 인재를 활용하여 자신의 영업 이익을 극대화할 수 있고 따라서 회사의 경영 방침을 구현할 수 있으며 회사가 지향하는 방향의 업무를 수행할 수 있는 인재를 등용하는 것이 곧 회사의 경쟁력을 판가름할 것이기 때문이다.
회사의 특성에 맞게 다양한 인재 평가 방식이 있을 수 있으며 이미 실제로 여러 기업에서는 각각의 직군에 따라 어떠한 전공과목을 수료할 것을 그 지원요건으로 요구하거나, 기업이 자체적으로 개발한 적성 평가를 시행하거나, 지원자에게 과제를 내고 그 수행 능력을 보는 등의 방식을 필요에 맞게 취하고 있다.

참고 자료

유태용, 성격의 6요인 모델에 의한 성격특성과 조직구성원 직무수행 간의 관계, 한국심리학회지:산업 및 조직 제20권 제3호, 한국심리학회, 2007.8
이형주/최계봉, 호텔 종업원의 성격 특성이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 마케팅연구 제23권 제3호, 한국마케팅학회, 2008.9