최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

소개글

경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영조직 개편의 의미
2. 경영조직 개편의 사례
3. 본인의 소견

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

오늘날의 기업이 마주하는 환경은 불확실성(Uncertainty) 및 예측 불가능한 상황(Unpredictability)의 연속이라고 표현할 수 있을 것이다. 세계화로 인해 기업이 마주하는 소비자 시장의 규모는 커졌지만 반대로 경쟁자들 역시 증가하였으며 국내 정세뿐만 아니라 해외 정세가 기업의 경영 성과에 영향을 미치는 등 기업 경영진이 고려해야 할 요소도 더욱 증가하였다.
이러한 경영 환경의 급변성(Volatility)으로 야기되는 기업의 변화 민감도(Vulnerability) 증가에 효과적으로 대처하기 위해 많은 기업들이 경영 조직 개편을 단행하는데, 그럼에도 불구하고 경영 조직 개편의 성공 확률은 전체적으로 약 25%에 미치지 못한다고 한다.
아래 본론에서는 그와 같이 낮은 확률을 뚫고 경영 조직 개편에 성공하여 기업의 혁신을 창출한 사례를 살펴보고, 그와 관련하여 본인의 의견을 밝히는 것으로서 글을 마무리하겠다.

II. 본론

1. 경영조직 개편의 의미

일반적으로 조직 개편은 하나의 기업 내에서 새로운 부서를 신설하거나 또는 기존의 부서를 폐지하는 등의 행위를 포함하며, 부서 간 의사 결정과 상부 보고의 질서를 재정립하고 부서 소속 인사가 다른 부서로 이동하게끔 하는 등 인력의 이동 및 재분배까지 통칭하는 단어이다.
조직 개편은 일정한 주기에 걸쳐 전사적으로 이루어지기도 하고, 불시에 다소 소규모의 단위로 단행되게도 한다. 여러 단위 내지 범위로 이루어지는 조직 개편 중에서도 경영 조직을 개편하는 것은 한 회사에 있어 가지는 의미가 특히 크다고 할 것이다.

참고 자료

매일경제(김기진 기자), 경영계 新키워드 ‘애자일(Agile)’ 인력·자원 신속히 재배분 카멜레온처럼 변신하라, 2018.11.16.
한국경제매거진, 성공확률 25% 조직개편 어떻게 할까, 2017.2.
하버드비즈니스리뷰(마이클 C 맨킨스 외), 조직 개편, 의사결정 구조부터 바꿔라, 2010.6.