인사선발에서 평가도구의 신뢰도와 타당도가 가지는 중요성을 설명

소개글

과목명: 산업심리학

목차

1. 인사선발에서 평가도구의 신뢰도와 타당도가 가지는 중요성을 설명
2. 직무수행평가 시 발생할 수 있는 평가 오류의 원인을 대인 지각의 관점에서 설명
3. 역량(competency)의 개념을 “성공적인 프레젠테이션을 하기 위해서 갖춰야 할 요소를 가지고 설명하라
4. 직무수행성과를 내게 하는 기제를 역량의 인과관계 모형을 사용하여 설명하고, 인과관계 모형에서 보았을 때 조직 구성원이 우수한 성과를 달성하게끔 하려면 선발과 육성 측면에서 어떤 노력들을 기울여야 할까?
5. “팀장의 팀원 관리 능력”을 평가하기 위한 행위관찰척도(BOS)의 문항
6. 회사나 팀의 소통과 협력, 창의적 문제해결, 혁신 문화 조성 등을 위해서 조직의 다양성 관리 측면에서 회사와 직원 개인은 각각 어떤 노력을 기울여야 할까?
7. 학습이 이루어지는 과정에 관한 Ford와 Kraiger(1995)의 연구결과를 토대로, 조직 구성원들의 능력을 향상시키기 위한 바람직한 학습방안에 대해 논하시오
8. 아래 역량을 갖춘 경력직 영업사원을 선발하기 위해 타당하다고 생각되는 평가방법(예측변인)을 모두 선정하고, 선정한 각 평가방법들(예측변인들)이 어떤 역량들을 평가하는데 적절한지 상세하게 설명

본문내용

1. 인사선발에서 평가도구의 신뢰도와 타당도가 가지는 중요성을 설명

신뢰도와 타당성이 높은 평가 도구를 이용하여 인사 선발을 진행해야 할 중요성은 매우 높다 – 신뢰도와 타당도를 충족하는 선발 도구를 사용함으로써 지원자의 능력 및 자격요건을 효과적으로 검증할 수 있고, 회사의 요구에 부합하는 좋은 인재를 선발함으로써 향후 회사의 경영 성과를 제고할 수 있다. 뿐만 아니라, 해당 인사 선발 과정의 운영 행태는 회사가 갖는 대외적인 이미지에도 영향을 미친다.

2. 직무수행평가 시 발생할 수 있는 평가 오류의 원인을 대인 지각의 관점에서 설명

직무수행 결과를 평가함에 있어 표준화된 절차에 따라 일관성 있는 평가를 진행해야 하며, 또한 객관적이고 구체적으로 평가를 실시해야 한다.

참고 자료

없음