인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발과정의 실제사례를 제시하시오

목차

I. 인사관리의 의의
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 중요성

II. 직원의 채용
1. 모집
1/ 직무분석
2/ 직무명세서 작성
3/ 모집공고
2. 선발
1/ 선발의 개념
2/ 선발의 권한과 책임 주체
3/ 지원자의 능력과 자질 파악 방법
4/ 시험의 방법
가. 필기시험
나. 실기시험
다. 면접시험
3. 임용

참고문헌

본문내용

인사관리는 사회복지행정에서 관심을 가져야 할 매우 중요한 관리활동 중 하나이다. 왜냐하면 조직은 조직의 구성원인 직원에 의해 설계 ․ 형성되고, 관리 ․ 운영되며, 조직의 서비스는 직원에 의해 생산되어 전달되기 때문이다. 따라서 인사관리 활동은 조직의 생존 ․ 유지 ․ 발전에 직접적으로 커다란 영향을 미치게 된다. 일반적으로 인사관리란 사회복지조직의 목적과 프로그램 목표를 효과적 ․ 효율적으로 달성하기 위하여 사회복지조직의 구성원인 직원의 능력을 최대한 활용하기 위한 조직의 총체적 인사관리 활동이라 할 수 있다.

I. 인사관리의 의의
1) 인사관리의 개념
인사관리는 인사에 관한 관리활동을 의미하는데, 보통은 정부의 인사활동을 인사행정이라 하고 민간조직의 인사활동을 인사관리라고 한다. 그러나 현대사회에서는 인사행정과 인사관리라는 두 가지 용어의 개념 차이를 무시하고 동일한 개념으로 간주하여 혼용하여 사용하고 있다. 여기도 두 개념의 차이를 무시하고 공 ․ 사 사회복지조직의 인사활동을 인사관리라는 용어로 통일하여 사용하도록 한다. 인사관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 직원을 채용하고 직원의 능력을 개발하며 직원이 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 직원을 유지하며 직원에게 동기를 부여하고 직원에게 슈퍼비전을 주는 관리활동이라 할 수 있다.

2) 인사관리의 중요성
사회복지조직의 구성원인 사회복지사와 사회복지조직의 관리 책임을 맡고 있는 사회복지행정가의 역할은 매우 중요하다. 왜냐하면 사회복지조직은 전문적인 지식과 기술을 구비한 인력을 필요로 하는 조직이고, 인간관계를 강조하는 조직이기 때문이다.
또한 사회복지사업은 미리 정해진 규획이나 절차 등에 의해 실천되는 것이 아니라 사회복지사와 사회복지행정가들의 재량과 전문적인 활동에 의해 실천되기 때문에 인사관리가 중요한 것이다. 뿐만 아리라 사회복지행정은 수평적이고 비공식적인 성격이 강하므로 여타 조직의 인사관리와는 달라야 한다.

참고 자료

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