[인간관계론][A+] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

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목차

1. 서론

2. 본론
2.1 변혁적 리더십
2.2 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
3.1 변혁적 리더십의 요소
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 영감적 동기부여
3.2 거래적 리더십의 요소
① 성과에 따른 보상
② 예외적 관리

4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점
4.1 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가

5. 결론

6. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
좋은 리더를 선정하는 일은 중요하다. 좋은 리더 한명이 단체를 바꾸는 사례는 무궁무진하게 많다. 건강하지 못한 리더가 있는 조직은 건실하기 어렵다. 최근에 와서 기존의 리더십으로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. ‘어떻게 하면 더 좋은 리더가 될 것인가’, ‘어떤 리더가 좋은 리더인가’라는 문제가 논의의 중심에 서게 되었다. ‘ 버나드 바스 (Bernard Bass 1925-2007.10.11.) : 리더십 연구 및 조직 행동분야의 미국학자이다.
버나드 바스’는 ‘ 제임스 맥그리거 번스 (James McGregor Burns 1918.08.03-2014.07.15) : 미국 리치먼드 대학교와 윌리엄스 대학 교수로 평생을 리더십 연구에 바쳐왔다.
제임스 맥그리거 번스’의 정치적 리더십에 기반을 둔 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 기업 환경에 적용시켜 이를 확대하고 발전시켜왔다. 따라서 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교·분석하고 이에 대한 시사점을 제시해보겠다.

2. 본론
2.1 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 ‘번스’에 의해 1978년 처음 제기되었으며, ‘바스‘에 의해 정립된 새로운 리더십 이론이다. 번스는 변혁적 리더십을 ‘리더와 부하가 상호간 더 높은 도덕적 및 동기적 수준을 갖도록 만드는 과정’이라고 정의하고 있다. 변혁적 리더십은 리더가 강한 자신감으로 구성원들을 배려하고 지지해 준다는 특성이 있다. 리더는 자기의 확고한 신념으로 구성원의 성장과 발전을 도모한다. 또한 변혁적 리더는 비전을 이루고자 항상 변화를 모색한다. 리스크가 따르는 도전도 마다하지 않는다. 변혁적 리더는 구성원에게 지적 자극을 제공하고 경우에 따라 개인적으로도 지도한다. 따라서 리더는 과거처럼 두려움, 탐욕, 질투, 증오 등과 같은 하등수준의 감정을 이용하는 것이 아니라 ......<중 략>

참고 자료

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시사상식사전, 변혁적 리더십
두산백과, 거래적 리더십
시사상식사전, 거래적 리더십