사회복지행정론 ) 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

사회복지행정조직은 조직의 목적과 정책 및 계획을 세우고 실행하는 과정에서 사람들의 활동이 가장 효과적으로 이루어지는 관계가 성립하는 구조와 과정을 말한다. 사회복지행정조직의 경우, 그 조직의 생존에 관련되는 조직성과에 불확실성이 크게 존재한다. 이러한 불확실성을 줄이기 위하여 상황을 다룰 수 있어야 한다. 그리고 고객의 순응을 관리할 수 있어야 한다.
오늘날 우리나라의 사회복지조직의 환경은 급변하고 있다. 1990년대말부터 지금까지 사회복지공급주체와 전달체계의 변화를 겪어 오고 있다. 공급자 중심의 사회복지서비스로부터 수요자 중심으로 급격히 변화되는 것 뿐만 아니라 다양한 변화를 겪고 있는 중이다. 이러한 변화를 사회복지 서비스 체계의 다선화와 다원화라고 할 수 있다. 신자유주의와 저출산 및 고령화 사회로 진입하면서 경제구조의 변화와 여성과 가족기능의 변화로 인한 아동이나 노인, 장애인 등에 대한 가족의 양육과 케어기능의 문제 등이 크게 대두하고 있다.
이 글에서는 내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명해보겠다.

참고 자료

박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014