인사고과의 신뢰성과 타당성

소개글

"인사고과의 신뢰성과 타당성"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

인사고과(人事考課)란 조직이 정한 기준에 따라 구성원을 평가하는 것을 말한다. 조직은 대부분 연말에 인사고과를 실시하며 인사고과 결과를 활용하여 임금, 성과급, 승진 등을 결정하므로 인사고과는 인사관리의 기초가 되는 플랫폼과 같다. 인사고과는 조직이 정한 성과 기준에 구성원이 얼마나 부합하고 있는지를 구체적으로 평가하는 것이므로 현재 인력이 보유한 역량 수준이 조직이 요구하는 수준과 얼마나 차이가 있는지, 차이가 있다면 어느 영역에서 차이가 있는지를 알 수 있게 해준다. 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들을 차별적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 조직은 성과주의 인사관리를 구현할 수 있게 된다. 현실에서 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리를 구성원들이 자발적으로 수용할 수 있으려면 공정한 인사고과 시스템이 구축되어 있어야 하며 인사고과 과정에서 타당성과 신뢰성을 확보하여야 제도가 공정하다는 평가를 받을 수 있다.

참고 자료

임효창, 『인사고과의 타당성과 신뢰성』, 2007