인사행정과 관련한 사례연구보고서

소개글

"인사행정과 관련한 사례연구보고서"에 대한 내용입니다.

행정연구사례)지난 6월 지방자치단체 선거에서 A시에서 모당공천을 받아 시장으로 당선된 K시장은 취임 후 얼마 되지 않아서 인사를 단행하였다. 이 인사에 대해 지방의회와 지역 언론에서는 시장이 특정지역 출신과 시장의 고등학교 후배를 요직에 등용하였다는 비판을 하였다. 이에 대하여 K시장은 출신배경 등을 고려하지 않고 능력을 중심으로 공정한 인사를 하였다고 강조했다. 그러나 언론보도에 의하면 일부 공무원이 최소 승진연한만으로 승진하였고, 전임 시장때 한직이나 사업소에 발령받았던 사람을 몇 개월도 안되 요직의 본청의 주요 부서에 임명하는 사례가 있었다.
문제)위 언론에 보도된 사례가 사실이라면 일반적인 공무원의 승진이나 전보인사의 기준에 비추어 볼때 K시장의 인사행정이 어떠한가를 평가하고 이를 개선하기 위한 방안을 제시하시오.

목차

없음

본문내용

위 연구사례는 행정 중에 인사행정에 관한 문제의 한 단면을 보여주고 있는 사례라고 할 수 있다. 현 정부가 집권한 이래로 한시도 끊임없이 남녀노소를 막론하고 사람들의 입에 화자 되고 있는 것이 이 인사행정에 관한 문제이다.
K시장은 학연, 지연 등을 통해 현 정부의 말처럼 코드인사를 단행하고 있다. 이 말인즉슨 코드인사라 함은 자기에게 맞는 즉, 자신과의 업무 스타일, 사고방식, 친밀도 등 자신과 밀접한 관계 및 상황에 처해 있는 사람들을 자신의 최측근으로 삼으려고 하는 것을 말한다. 사실 따지고 보면 모르는 남보다 자신이 알고 있고 자신을 도와준 사람들을 요직에 앉힐 려고 하는 것은 어찌 보면 당연한 일일 수 있다.
하지만 이런 코드인사가 전부 나쁘다고 할 수는 없다. 예를 들자면 리더가 구상해 놓은 정책이 자신이 뽑아 놓은 인물에 저지당하고 거부당한다면 자신의 기분이 상하는 것은 물론이거니와 본인이 구상해 놓은 정책의 진행이 더디어지고 신속한 업무의 일처리가 불가능해 진다.

참고 자료

없음