동기부여의 이론이란?

소개글

5. 동기부여의 이론에 관한 글

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여 이론의 접근방법?
2. 조직상황에서의 동기부여란
3. 동기부여 내용 이론란
4. 동기부여 과정이론이란?
5. 동기부여의 기법이란?

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단을 모두 동원하여 관리해 나가려는 것을 의미한다.
이러한 동기부영의 중요성은 개인의 동기부여가 곧 조직의 성과로 연결되는 측면에 있다. 이러한 조직목표와 개인목표간의 조화는 종업원들에 의해 좌우된다고 볼 수 있으며, 결과적으로 종업원들이 얼마큼 의욕을 갖고 노력하는지 여부에 목표 달성 및 성과가 좌우된다고 할 수 있다. 조직에서는 이러한 점을 고려하여 구성원들에게 동기부여가 이루어질 수 있도록 해야 할 것이다.
유효한 조직이 되기 위해서는 참여하고 적극적으로 일하려는 의욕 자극이라는 동기부여 문제가 해결되어야 한다. 또한 조직이 어떻게 기능하는가에 대한 문제는 역으로 사람들이 왜 그렇게 행동하는가에 대한 이해가 필요하다.
오늘날 전반적인 경영환경 변화로, 경쟁은 매우 심화되고 있으며, 이러한 상황하에서 인적자원의 잠재력을 최대한 활용하는 것이 매우 중요한 문제로 자리 매김하고 있다. 이러한 일련의 인적자원 활용 방안 검토는 장기적 관점서 활용 검토되어야 한다.

본론
1. 동기부여 이론의 접근방법?
첫 번째로 전통적 접근법이다. 과학적 관리론, 경제인가설(economic man) 등으로 기본적으로 인간에 대해 X이론에 입각하여, 종업원들은 기본적으로 게으르고 통제하여야 하는 대상으로 보고 있다. 여기에서는 금전적 보상만이 모티베이트 시킬 수 있다고 보고 있어, 이 부분에 대한 관심이 절대적이다.
두 번째는 인간관계론적 접근법이다. 인간관계론, 사회인가설(social man) 등으로 금전적 보상 이외의 다른 요소로도 모티베이션 부여가 가능하다고 본다. 이러한 인간관계론적 입장에서는 조직에서 성과를 창출하는데 있어서 인적요소의 중요성을 크게 부각한다. 즉 누구나 조직내에서 한사람의 개인으로서 인정받기를 원한다는 가정하에 접근하는 방식이다.
세 번재는 인적자원적 접근법이다.

참고 자료

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