전략적 간호관리

소개글

"전략적 간호관리"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이직의 정의
2. 이직 현황
3. 이직의 종류
4. 이직에 영향을 미치는 요인들
5. 간호사의 이직이 조직(병원)에 끼치는 영향들
6. 간호사의 이직을 줄이는 방안　
7. 간호사가 이직 의사에 따른 대책

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

의료수준의 발달 및 국민소득 수준의 향상과 더불어 간호조직의 규모가 팽창되고 간호업무의 내용은 나날이 전문화되는 오늘날에 있어서 간호 인력을 적절하게 확보하는 일과 자격있고 유능한 간호 인력을 질적으로 유지시키고 활용하는 일은 병원 인력의 효율적인 관리에 있어서 매우 중요하다고 할 수 있다. 특히 의료서비스를 제공하는 생산조직은 거의 모두가 노동집약적이므로 인력이 가장 중요한 요소이며 환자 간호를 효율적으로 하기 위한 구조적인 조건 중의 하나가 간호 인력이라 볼 수 있다.
환자에게 제공되는 직접적인 서비스의 대부분은 간호사에 의해 제공되는 것으로서 질적으로 높은 수준의 간호가 필수적이어야 하나 병원 인력 중 가장 많은 수를 차지하고 있는 간호사들이 개인적, 직업적 여러 가지 이유로 많은 수가 직장을 떠나고 있다. 더욱이 최근 우리나라는 대기업들이 병원을 설립함으로써 종합병원 수가 증가하게 되고 간호사의 입장에서는 취업기회가 증가되어 보다 나은 대우와 승진을 목적으로 이 병원에서 저 병원으로 옮겨 다니는 상황이 발생하게 되고 그에 따라 이직률이 갑자가 높아지게 되어 병원 경영자들은 간호 인력의 유지와 이직에 많은 관심을 가지지 않을 수 없는 실정이다.
2002년 임상간호사회가 국내 35개 병원을 대상으로 실시한 조사보고에 의하면, 국내간호사의 이직률은 평균 16.6%이다. 이것은 의사나 교사의 10%도 되지 않는 이직률에 비교해서도 매우 높고 Toffler(1982)가 제시한 적절한 간호사 이직률인 5-10%를 고려한다고 하더라고 국내 간호사의 이직률은 매우 높다고 볼 수 있다.
조직의 인적 자원을 관리하는데 있어서 인력의 흐름이 자연스럽게 유지 되도록 하는 것은 매우 중요하다. 인력은 조직을 하나의 중간매체로 하여 조직으로 유입되기도 하고 조직에서 유출되기도 한다. 오늘날 인력의 흐름이 조직에 새로운 활력을 줄 수 있다는 점에서 흐름의 관리를 재인식하게 되었다.

참고 자료

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