[경영계획수립과정] 계획수립의 단계

목차

I. 정보활동
II. 입안활동
III. 선택 및 평가활동

본문내용

경영계획은 미래의 관리방향과 방법론을 제시하고 있는 만큼 그 중요성이 강조되어야 하며, 과학적인 과정이라는 점에서 계획 설정 과정은 단계적으로 이루어지고 있다. 쿤츠는 기회에 대한 인식(aware of opportunity) 목표설정(establishing, objectives) 전제의 설정(premising) 대체적 과정의 결정(determining alternative course), 대체적 과정의 평가(evaluating alternative course) 과정의 선택(selecting a course) 부차적 계획의 구성(formulating derivative plans) 및 예산편성에 의한 계획의 수치화(numberizing plans by budgeting)등 8가지 단계로 구분하고 있다. 이상과 같이 분류하고 있는 계획의 설정단계는 구체적인 내용설명과 이해에는 도움이 되고 있으나, 지나치게 세분화됨

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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