[경영관리] 계획수립의 의의와 목적 및 요소

목차

I. 계획수립의 의의
II. 계획수립의 목적
III. 계획수립의 요소

본문내용

I. 계획수립의 의의
계획은 관리과정의 통합부분으로서 조직의 목표달성을 위해서 사전에 결정된 행동경로를 포함하는 것으로 경영활동의 최대목표는 합리적인 경영활동을 통하여 기업의 목표를 달성하는 데 있다. 경영관리과정을 전제로 경영학에서 목표달성을 위한 경영활동의 논리 전개는 합리적이며, 효율적인 관리과정에 있으며 관리과정의 첫 단계는 앞으로 수행하여야 할 과정의 의사결정이며 동시에 이를 선택하는 것이다. 이와 같은 선택행위를 계획수립이라고 한다. 경영활동에서 계획수립활동은 다음과 같은 의미를 갖는다.
첫째, 계획은 목표를 향해 미래에 행하여야 할 활동과정에 대한 구체적인 선택이다. 따라서 불확실성에서 계획의 선택은 불가능한 것이며 단지 여러 합리적인 예측을 통하여 불확실성을 감소시켜 줌으로써 경영활동을 보다 실제에 가깝도록 이끌어 줄 수 있다.
둘째, 계획수립의 방향은 기업목표의 달성에 두고 있다. 따라서 계획은 기업 활동이 지향하는 목표와 일치하도록 하는 목표지향성을 가지도록 하여야 한다.
셋째, 계획수립은 일관성 있는 최적 대안의 선택활동이므로 기업목표 달성에 가장 경제적으로 그 활동을 할 수 있게 하여 준다.
넷째, 계획은 관리과정의 최종단계인 통제의 기준이 됨으로써 경영자가 성과측정, 평가활동 등의 통제활동을 수행할 수 있는 기준을 마련해 준다.

참고 자료

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