경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오

목차

I. 벤치마킹
II. 비전수립
III. 핵심역량
IV. 지식경영

본문내용

I. 벤치마킹(BM : benchmarking)

벤치마킹이란 자기회사 여러 업무 가운데 혁신해야 할 특정 업무 영역과 그 분야에서 가장 잘하고 있는 세계의 최고 실행 수준의 기업이나 자기회사에 가장 바람직한 대상(최대의 경쟁 상대를 포함)으로 판단되는 기업을 비교ㆍ 분석하여 그 격차를 창조적 모방을 통하여 자기회사의 문제를 해결해 가는 경영혁신의 기법이다. 즉, 뛰어날 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다.
이 같은 벤치마킹은 자사제품의 품질관리 및 프로세스에 현격한 변화를 가져다 줄 수 있으며, 성공한 기업으로부터는 긍정적인 교훈을, 실패한 기업으로부터는 피해야 할 함정에 대한 교훈을 얻을 수 있다.
그러나 벤치마킹은 단순한 답습이나 모방에 그치는 것이 아니라 발전적ㆍ 혁신적으로 창조해 가는 것으로, 대상기업에 대하여 어떻게 조직적으로 조사ㆍ 분석하여 언제, 어디서 얼마만큼의 격차가 있는지를 파악하여 약점을 타파하고...... <중 략>

참고 자료

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