경영조직의 형태

목차

1. 조직의 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 팀조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 사업부제 조직

2. 집권화와 분권화
1) 집권관리와 분권관리의 개념
2) 조직의 집권화를 촉진하는 요인
3) 조직의 분권화를 촉진하는 요인

본문내용

I. 조직의 형태

1. 위원회 조직
조직이 확대되고 전문화됨에 따라 각 부문 간의 관계를 경영활동의 전체적인 관점에서 조정할 필요가 있다. 따라서 여러 관계부문의 당사자를 구성원으로 하는 회의체가 마련되는데, 이를 위원회 조직이라 한다.

2. 프로젝트 조직
직능별도 아니고 제품별도 아닌 프로젝트별로 형성된 조직이다. 여기서 프로젝트란 경영 관리상 반복적으로 일어나고 있는 일상적인 업무활동이 아니라, 앞으로 해 나가야 할 구체적인 특정계획이다. 오늘날의 경영은 기업환경이 동태적으로 다양하게 변동하고 또한 기술혁신이 급격하게 진행됨에 따라 프로젝트를 중심으로 행하여진다.

3. 팀조직
명령지휘계통이 아니라 업무중심. 과제중심, 주제중심으로 팀을 형성하고, 이들 팀들 간에 유기적으로 연결 관계를 같도록 조직을 편성하는 것이다.

참고 자료

없음