경영학 개론 ) 본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론

기업은 이익을 얻기 위해 기술력을 향상시키기도 하고 새로운 인력을 모집하는 등 여러 노력을 하고 있다. 또한 자신의 제품을 더 사람들에게 매력적으로 보이기 위해 디자인을 하거나 홍보를 한다. 다른 기업과의 경쟁이 있는 제품이라면 타 기업의 것들을 분석하고 제품의 장점은 받아들이고 부족한 점을 메꾸려고 노력한다. 이처럼 기업은 다양한 노력을 수행하고 있지만 상대적으로 간과하기 쉬운 것이 경영 조직 형태의 변화이다.
경영 조직은 여러 형태로 구성되어 있는데 상황이나 기업의 목표에 따라 형태가 다양해져야 한다. 이러한 점들을 인지하고 많은 연구자들은 경영 조직 형태의 장점과 단점을 분석하고 있다. 그러나 연구되는 상황과는 별개로 많은 기업들은 조직 구조를 그대로 유지시키고 있고 변화를 하기 위해 노력을 하고 있지 않다. 이러한 요인들 중 하나는 형태의 장단점들을 명확하게 인지하지 못할 수 있기 때문이다. 그러므로 본 글에서는 경영 조직의 형태를 알아보고 그 중 하나를 실제 경영 조직의 사례를 통해 알아보고자 한다.

2. 본론

경영 조직의 구조는 기업마다 다르게 부르겠지만 연구자들은 조직이 만들어진 방식을 토대로 형태를 나누었다. 경영 조직은 크게 두 가지로 종적 조직과 횡적 조직으로 나눌 수 있다. 종적 조직에는 기능, 제품 조직이 있다. 기능 조직이란 전문적인 기능을 바탕으로 설계한 조직이며 제품 조직은 제품이나 고객에 따라 여러 기능이 하나의 부서에 위치할 수 있도록 설계된 조직이다. 반면 횡적 조직에는 매트릭스 조직과 팀 조직으로 구분되어 있다. 매트릭스 조직에는 기능과 제품 조직으로 결합되어 있는 형태로 기능과 제품 모두 고려할 수 있도록 한 구조이다. 반면 팀 조직은 소수의 사람들을 대상으로 만든 조직으로 공동의 목표를 달성하기 위해 같이 고민하고 결과에 대해 책임을 지는 구조이다. 각각의 조직 구조는 모두 나름대로의 장점을 갖추고 있기 때문에 해당 기업에 가장 알맞은 구조를 찾아내고 이를 사용할 수 있게끔 해야 한다.

참고 자료

‘다시 생각해보는 매트릭스’, LG경제연구원, 2012. 5. 20
성공사례 / ABB사('작은 조직'이 세계 제패), 한국경제매거진