의사결정기법

목차

I. 의사결정분석표
II. 의사결정나무
III. 시뮬레이션 모델
IV. 시뮬레이션 시스템
V. 의사결정지원시스템
VI. 전문가 시스템

참고문헌

본문내용

I. 의사결정분석표
일반적으로 우리는 대안이 너무 많아서 고민하게 된다. 뿐만 아니라 각 대안이 서로 구분하기 힘든 장단점을 동시에 갖고 있고 그 효과가 상황에 따라 달라질 수도 있기 때문에 결정하기가 어렵다. 경영자가 쉽게 이해할 수 있게 각 대안이 초래할 결과를 한꺼번에 요약해 놓은 것이 의사결정분석표이다. 다음의 아래의 표는 어느 제과점 사장이 배달용 차량을 몇 대 구입해야 할지를 결정하기 위하여 만든 것이다. 표를 보면 각 상황에서 예상되는 결과를 알 수 있다.

<표> 의사결정 대안분석표(단위: 100만 원)

II. 의사결정나무
복잡한 문제는 단순한 의사결정분석표로서 나타내기가 힘들다. 생산시설 확장방법, 신제품 가격책정, 기업합병여부 등 이경우 단계별로 요약하는 수단으로 의사결정나무가 효과적이다. 복잡한 경우에는 컴퓨터 프로그램을 이용할 수 있다.

III. 시뮬레이션 모델
일반적으로 현실을 설명할 수 있는 정교한 수학모델이 중심이 되는데 반복적으로 발생하는 업무와 관련되는 의사결정에서 유용하게 쓰인다.

참고 자료

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