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[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의

merida
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최초 등록일
2020.01.06
최종 저작일
2020.01
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목차

1. 델파이 기법
2. 전자회의

참고문헌

본문내용

좀 더 복잡하고 시간이 많이 소요되는 대안은 델파이 기법인데, 이것은 집단의 구성원들이 얼굴을 맞대고 모이는 것을 허용하지 않는 점을 제외하고는 명목집단기법과 유사하다. 다음과 같은 점이 델파이 기법의 특징이다.

1/ 문제가 파악되고, 구성원들은 세심하게 설계된 일련의 질문지를 통해 가능한 해결책들을 제공하도록 요청받는다.
2/ 각 구성원은 익명으로 그리고 독자적으로 첫 번째 질문지를 완성한다.
3/ 첫 번째 질문지의 결과를 중앙에서 수집하고. 전사하고, 그리고 복사한다.
4/ 각 구성원은 결과에 대한 복사본을 받는다.
5/ 결과를 살펴본 후. 구성원들은 다시 자신들의 해결책을 요청받는다. 처음의 결과는 보통 새로운 해결책을 촉발시키거나 처음 입장의 변화를 야기 시킨다.
6/ 단계 4와 5는 모든 사람들이 합의에 도달할 때까지 필요하면 여러 번이라도 반복된다.

명목집단기법과 같이, 델파이 기법은 집단의 구성원들이 다른 구성원으로부터 부적절한 영향을 받지 않도록 차단한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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