테일러 과학적 관리의 원칙(쉽게 요약)

소개글

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목차

1. 도입 배경
2. 과학적 관리의 원칙
3. 적용 사례
4. 비판

본문내용

테일러는 효율성을 저해하는 낭비로 두 가지를 꼽았다. 하나는 자원의 낭비이고, 하나는 인간 행동의 낭비다. 자원의 낭비는 눈에 보이기 때문에 누구나 쉽게 이를 인지하고, 그 심각성을 느낀다. 하지만 인간 행동의 낭비, 즉 동작의 낭비는 눈에 보이지 않는다. 때문에 사람들은 이를 줄이려는 노력도 하지 않고, 사회의 효율성을 심각하게 저해한다.
그는 근로자가 공장에서 물건을 생산할 때 최대의 노력과 효율을 발휘한다면 이는 회사에 이익이 될 것이고, 이 이익은 다시금 근로자의 임금 상승으로 돌아올 것이라고 말한다. 그런데 그가 현장을 관찰한 결과 사람들은 이처럼 합리적인 순환이 이루어지도록 노력하는 대신에 조금이라도 일을 덜하기 위해 노력한다는 것이 밝혀졌다.

참고 자료

없음