[조직변화의 7단계] 계획적 조직변화의 과정
- 최초 등록일
- 2019.12.18
- 최종 저작일
- 2019.12
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목차
I. 환경평가
II. 행동차이 분석
III. 조직문제의 진단
IV. 비전의 명시, 전달
V. 행동계획의 개발, 실천
VI. 저항의 예측과 극복
VII. 변화결과 평가
VIII. 참고문헌
본문내용
조직변화는 경영자가 무계획적으로 진행함으로써 혼란에 직면할 수 있으나 계획적 변화를 추진함으로써 원활하게 성공할 수 있다. 계획적 조직변화는 변화과정에 질서를 정돈함으로써 혼란을 최소화 할 수 있다. 즉, 변화계획과정에서 사람들에게 변화의 필요성을 확신시키고 변화방법의 결정에 그들을 참여시킴으로써 조직변화의 해법단계(unfreezing stage)에 협력을 얻어낼 수 있다. 아래의 그림에서 보는 바와 같이 계획적 조직변화는 환경평가로 부터 시작하여 변화의 실천을 거쳐 변화결과의 평가에 이르기까지 7개 과정을 거치게 된다.
I. 환경평가
조직변화를 압박할 수 있는 가장 중요한..
<중 략>
참고 자료
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
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학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014