[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
- 최초 등록일
- 2019.12.18
- 최종 저작일
- 2019.12
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목차
I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1) 최고경영층의 설계
2) 중간관리층의 설계
3) 일선관리층의 설계
2. 작업직능의 설계
Ⅲ. 참고문헌
본문내용
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
조직설계는 과업활동을 세분화하는 것으로부터 시작하는데, 여기에는 과업 종류에 의한 수평적 세분화와 조직계층에 의한 수직적 계층화가 있다.
I. 조직의 수평적 세분화
경영기능의 수평적 세분화는 업무의 종류에 따른 세분화로서 업무의 특성이나 내용의 차이에 따라 조직을 세분화하는 과정이다. 조직의 수평적 세분화과정을 아래의 그림에서 잘 보여주고 있다.
(1) 라인부문의 설계(1차 분화)
조직의 목표달성을 위하여 수행하여야 할 기본적 활동이 1차적으로 분화되어 라인부문(구매 ㆍ 제조 ㆍ 판매)이 편성된다. 라인부문이란 기업의 주요제품이나 용역을 직접적으로 다루는 경영활동의 基幹이 되는 부문을 말한다. 그런데 라인부문의 조직설계에는 실제로 기업의 규모 ㆍ 업종 등에 따라 여러 가지 방법이 있겠으나 (1) 지역별 부문의 설계, (2) 제품별 부문의 설계, (3) 사업별 부문의 설계에서 이루어지고 있다.
(2) 전문스탭의 설계(2차 분화)
라인부문을 설계한 다음에 2차적으로 사람 ㆍ 시설 ㆍ 금융 등과 같은 경영요소에 따라 직무를 분화하기 위해서 인사 ㆍ 경리 ㆍ 총무 ㆍ 연구개발 등의 기능부문을 세분화하여 설계하게 되는데, 이를 요소별 세분화라고도 한다.
참고 자료
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