[계획수립] 계획수립단계, 효과적인 계획수립방법

목차

I. 계획수립단계
1. 목표의 설정
2. 상황분석
3. 목표달성의 지원요인과 장벽요인의 파악
4. 행동과정의 선택

II. 효과적인 계획수립방법

참고문헌

본문내용

I. 계획수립단계
계획수립은 경영활동의 출발점이라고 할 수 있다. 모든 조직에 일반적으로 적용할 수 있는 계획수립의 단계는 다음과 같다.

1. 목표의 설정
계획수립은 조직의 목표를 달성하는 데 목적이 있다. 따라서 계획수립의 첫 단계는 먼저 조직 전체 및 하부단위의 목표를 설정함으로써 출발한다. 목표를 확실히 정의하지 않으면 조직의 제자원을 효율적으로 배분하거나 활용할 수가 없다. 목표에 관한 내용을 명확히 정의하고 우선순위를 결정함으로써 자원을 효과적으로 이용할 수 있다.

2. 상황분석
상황분석은 조직 전체 또는 조직의 하위단위가 설정한 목표달성을 위해 부족한 것이 무엇인가를 파악하는 일이다. 즉 목표달성을 위해서는 어떠한 자원이 필요한가를 분석한다. 조직이 현재 갖고 있는 능력을 분석함으로써 계획을 통해 이를 보완할 수 있다. 이를 위해서 조직 내 또는 하위부서간의 개방된 의사전달 경로를 통해 재무적 자료 및 기타 통계자료와 같은 정보를 교환해야 한다.

참고 자료

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