[경영전략 수립과정] 경영전략 수립의 8단계 과정

목차

1. 기업목표의 설정
2. 전략수립자
3. 환경의 분석과 진단
4. 강점·약점 분석
5. 전략 대체안의 개발
6. 전략의 선택
7. 전략의 실행
8. 전략의 평가

본문내용

경영전략 수립을 위한 모형개발은 여러 가지 형태로 개발․ 전개되어 왔으나 여기서는 그루크(W. F. Glueck)의 전략적 경영과정 모형을 중심으로 살펴보기로 한다.

I. 기업목표의 설정
목표는 전략적 경영과정의 시작과 끝이다. 이것은 기업이 추구하고자 하는 결과이며, 기업조직의 효율성을 측정하는 데 사용되는 평가기준이다. 이 같은 목표는 환경집단의 요구와 내부의 요구간의 복잡한 상호작용을 거쳐 결정되며, 최고경영자는 이들 요구와 자신의 경영철학과 사회적 가치 및 욕구를 고려해서 목표를 실정한다.

II. 전략수립자
전략적 경영과정의 두 번째 구성요소는 전략수립자루 이는 다음과 같이 분류된다.

1/ 주요한 전략수립자로서의 최고경영자
2/ 전략의 결과를 평가하는 이사회
3/ 계획수립과 전략수행을 하는 데 최고경영자에게 조언을 하는 기획부문
4/ 기획실을 보충하거나 자문하기 위하여 고용되는 자문역

III. 환경의 분석과 진단
환경의 효과적인 분석과 진단을 할 수 있도록 여건을 조성하는 것이 최고 경영자의 중요한 역할이다. 이것은 경영자가 어떤 환경요소가 가장 중요한가를 판단하여야 한다는 것을 의미한다.

참고 자료

없음