[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성

목차

I. 계획수립의 절차

II. 계획수립의 유용성
1. 뚜렷한 목표의식과 유연성
2. 실천지향적
3. 조정기능 개선
4. 통제기능 개선
5. 시간을 효율적으로 사용

본문내용

경영관리과정(management process)은 계획수립(Planning), 조직화(organizing), 지휘(leading) 그리고 통제(controlling)의 과정으로 이루어지는데, 이의 첫 단계로서의 계획수립은 조직이 추구할 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 제활동들을 결정하는 과정이라 할 수 있다. 첫 단추가 잘 꿰어져야 하듯이 계획수립은 다음 단계의 과정들이 제대로 수행되기 위한 바탕역할을 할 수 있도록 무엇보다 신중히 이루어져야 한다. 특히 경쟁이 심한 경영환경 하에서는 상대방보다 한걸음 앞서 실행 가능한 계획을 수립하는 것이 요구되어지며, 이는 조직의 경쟁력 확보에 필요한 사항이라 할 수 있다.
시장구조와 소비자행태 등 외부환경의 변화가 실제 일어나기 전에 이를 충분히 감지하고, 사전 대비책으로서의 계획을 수립하는 것은 경영자의 중요한 임무이다. 이를 위해 경영자는 평소 소비자의 변화모습을 감지하고 이를 정보화할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다.

I. 계획수립의 절차

계획이란 설정된 목표달성을 위한 의도적 행위들을 체계적으로 서술한 것으로 정할 수 있으며, 여기서 목표(objective)는 얻고자 하는 특정 결과라고 할 수 있다. 그런데 이러한 계획을 수립하는 과정은 기본적으로 목표를 설정하고 이을 달성하기 위한 일련의 의사결정 및 문제해결의 과정이라고 볼 수 있는바, 이를 다섯 단계의 절차로 정리하면 다음과 같다.

(1) 1단계 : 달성하고자 하는 목표를 구체적으로 정의한다.
(2) 2단계 : 현재 정의된 목표가 어느 정도 달성되었는가를 평가한다. 지금의 진행 상태를 점검함으로써 현 위치 및 목표달성에 있어 유불리 점들을 파악한다.
(3) 3단계 : 미래 상황에 대한 예측을 한다.
예측을 토대로 가능한 여러 가지 시나리오를 만들어 나쁜 시나리오와 좋은 시나리오를 확인한다.
(4) 4단계 : 선택 가능한 대안들(alternatives)을 나열하고 이를 분석, 최적의 대안을 선택한다. 또한 이를 실행에 옮길 구체적 방법을 결정한다.

참고 자료

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