[조직구조의 형태] 기능조직, 사업부제조직, 혼합형 조직

목차

I. 기능조직
II. 사업부제조직
III. 혼합형 조직
IV. 참고문헌

본문내용

조직의 규모가 커지고 복잡해질수록 조직계층이 늘어나고 부서도 많아지게 된다. 이 경우 환경이 안정적이고 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 메커니즘을 통해서 조직의 효과적인 관리가 가능하게 된다. 또한 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반활동에 대한 통제 등의 종적 관리 메커니즘의 필요성이 증대된다. 그러나 환경이나 기술의 불확실성이 커질수록 상하 의사소통이나 통제보다는 횡적인 조정을 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다.

I. 기능조직

기능조직은 조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시키는 조직설계 방법으로 직선식 조직(line organization)이라고도 한다.
기능조직에서는 아래의 그림과 같이 활동을 구매, 인사, 생산, 회계, 영업 등의 기능별로 분화하고, 기능관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고경영층에 보고하도록 설계된다. 또한 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다.

기능조직은 조직이 목표를 달성하는 데 있어서 기능의 질과 효율성, 그리고 기능의 전문화가 중요시 될 때 가장 적합하다. 환경이 비교적 안정적이고 각 부서 간의 기술적 상호 의존성이 낮으며 일상적인 기술이 사용되는 조직에서는 기능조직을 사용하여 조직관리의 효율을 높일 수 있다. 또한 기능조직은 조직의 내부 효율이 중요하고 기술적 전문화의 필요성이 낮은 경우에도 적합하며, 조직규모는 작거나 중간 정도일 때에 적절히 사용될 수 있다.
다시 말해서 안정적인 환경, 일상적인 기술, 조직 내부 효율성의 중시, 작은 조직규모 등의 특성을 가진 조직에서는 횡적 조정 메커니즘이 크게 필요하지 않기 때문에 종적 관리 메커니즘을 효율적으로 활용할 수 있는 기능조직이 적합하다.

참고 자료

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