과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대해 구체적으로 서술하시오

목차

I. 개념
II. 과학적 관리론의 성과
III. 과학적 관리론의 발전
IV. 과학적 관리론의 사회복지조직에의 적용
V. 과학적 관리론의 비판

참고문헌

본문내용

과학적 관리론의 대표적 학자는 테일러(Frederick W. Taylor)다. 관리학의 아버지로 불리기도 하는 그는 1911년 "과학적 관리론(Principles Management)"을 저술함으로써 과학적 관리론이 체계화된다. 과학적 관리론은 인간은 기계처럼 움직일 수 있는 합리적 동물이기 때문에 작업에 임하는 근로자의 동작과 시간을 통일함으로써 생산성을 향상시킬 수 있다는 이론이다.
테일러의 과학적 관리론은 분업에서 출발한다. 작업을 최소 단위로 나누고, 하나의 작업 단위에 한 사람을 배치한다. 각자는 자신이 맡은 작업 단위에서 '같은 일을 반복해 '같은 동작'으로 작업을 수행함으로써 '작업 시간'을 줄일 수 있다는 것이 테일러의 과학적 관리론이다. 과학적 관리론은 작업 현장에 적용되어 생산성 향상에 크게 기여했으며, 후일 작업 단위를 통일시켜 조립 라인(assembly line)을 형성하고, 기계화를 통해 대량 생산을 가능하게 한 포디즘(Fordism)의 기반이 되었다.

참고 자료

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