인력개발과활용
- 최초 등록일
- 2019.10.09
- 최종 저작일
- 2019.10
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목차
1. 서론
2. 본론
1) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
2) 외부영입과 내부육성을 정하는 4가지의 기준
3) ㈜OOOOOOOOO의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합할까?
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
현재 취업시장은 주로 신입을 뽑아 교육하기보다는 경력직을 선발하여 바로 업무에 활용하고자 한다. 이는 신입교육에 드는 비용을 삭감할 수 있고, 업무에 대한 이해도와 전문성을 이미 갖춘 인재를 선호하기 때문이다. 기업의 목표는 넓은 관점에서 사회적인 분야로도 확장되었지만, 어디까지나 이윤 극대화라는 바탕이 있어야 한다. 이로 인해 기업은 이윤을 창출하는 방법의 하나로 득이 되는 인재를 선발하는데 막대한 돈을 투입하기도 하는데, 본 과제에서 인력의 외부영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 현 직장의 제품, 구조, 문화 등을 분석하여 어떤 인력유동시스템이 적합한지 알아보려 한다.
참고 자료
채용 딜레마에 빠진 선진기술 회사들-'내부육성이냐, 외부영입이냐' https://blog.naver.com/batman1057/70005138224
내부 육성or외부 영입 5가지 경영여건 따라 결정하세요https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7085
인력유동시스템(네이버 블로그) http://ingle86.tistory.com/10