사회복지조직 안에서 조직의 목표와 개인의 목표가 다른 경우를 사례로 제시하고 그 해결방안을 기술하시오

목차

1. 사회복지조직의 목표와 기능

2. 사회복지조직의 목표와 개인의 목표가 다를 경우 해결방안
1) 교환모형
2) 교화모형
3) 수용모형

3. 조직목표의 변화
1) 목표의 대치, 전환
2) 목표의 계승
3) 목표의 다원화 및 확대, 축소
4) 목표의 비중변동

본문내용

I. 사회복지조직의 목표와 기능
조직의 목표는 조직이 공식적으로 존재하는 이유이며, 조직의 활동은 모두 이 목표에 따라서 행하여진다. 조직목표란 조직이 미래의 일정 시점에서 실현하고자 하는 바람직한 상태이다. 즉, 조직을 통한 인간들의 협동적 노력의 결과펄서 얻고자 하는 내용이 조직의 목표를 구성한다. 조직은 일반적으로 공식목표와 작업목표를 가진다. 조직의 목표에 있어 공식목표와 작업목표는 분명히 구분되어야 한다. 공식목표란 현장이나 연차보고서 ․ 공식연설 등에서 표명되는 조직의 일반적 목적을 말하며, 작업목표는 그 조직의 실제 운영방침을 통해 추구되는 목표를 말한다. 즉, 작업목표란 공식목표의 내용이 무엇이라고 공언되어 있든 그 조직이 실제로 하고 있는 것을 말해 주는 것이다. 그런데 조직의 목표는 구성원 개개인의 목표와는 구분되어야 한다. 조직의 목표는 조직 내 특정인의 목표와 동일할 수도 있지만 그렇지 않을 수도 있다. 그러나 원칙적으로 조직의 목표는 조직(집합체)의 것이라 할 수 있다. 조직의 목표가 구체화되면 그것은 다음과 같은 여러 가지 기능을 가지게 된다.

참고 자료

없음