경영학개론 ) 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경영패러다임
2) 경영패러다임의 전환과 예시

3. 결론

본문내용

경영패러다임의 전환은 아주 중요한 요소 중 하나이다. 기본적으로 경영이 가지고 있는 기존의 틀을 변화시킨다는 점에서 경영패러다임이 가지고 있는 요소는 기업, 국가와 같은 조직에서는 중요한 방향성을 가지고 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 경영패러다임의 전환과정을 알아보고 관련된 사례에 대해 알아보도록 하자.

본론
1) 경영패러다임
우선 패러다임의 개념은 바라보는 시점에서 비롯된다고 할 수 있다. 처음에는 과학적 탐구로 시작이 되었지만 점차 이러한 과학적인 용어가 사회에 나오면서 사용하게 된 이유는 이러한 요소가 과학 분야가 아닌 사회 분야에서 활용될 수 있다는 점이다. 과학적인 용어로는 기존의 패러다임이 모순으로 가득한 경우, 어떠한 과학자로 인해 새로운 패러다임이 제시되어 전환한다고 될 수 있다. 우리가 흔히 알고 있는 만유인력의 법칙이나 상대성 원리 이론 또한 이러한 패러다임의 전환을 가져온 과학 분야의 큰 유산이라고 할 수 있다. 기존의 지식에서 새로운 지식이 쌓여서 나오게 된 것을 의미하기도 하며 기존의 과학 공식에서 나오게 되는 새로운 변화를 말하기도 한다. 과학 분야에서는 이러한 요소를 질적으로 서로 단절하고 새로운 방향성을 제시한 모습이라고 설명할 수 있다. 그렇다면 경영패러다임의 기존 시스템은 어떠한지 알아볼 필요가 있다. 경영의 패러다임의 기존은 계획된 업무나 프로젝트를 기준으로 두고 기준을 잡게 된다. 구조면에서도 계층별로 나누어진 업무를 수행하게 되고 시스템 구조로는 고정적이며 절대적인 모습을 지니고 있다. 또한 어떠한 문제가 발생할 경우 이에 대한 해결을 찾기 위해 노력을 하고 기존의 모습을 유지하기 위해 노력을 한다. 위계질서를 근본으로 두고 있으며 과학 기술적인 면에서는 완성형을 추구하고 있다. 단기적인 목표를 두고 그 단기적인 목표에서 큰 이윤을 만들어내기 위한 모습을 두고 있다. 또한 다른 회사와는 경쟁위주로 구성을 하고 있으며 리더쉽에서도 독단적이고 통제적인 모습을 갖추고 있다. 다만 새로운 경영패러다임은 위와 있는 모습과 다른 모습을 띄고 있다. 전략면에서도 계획보다는 창의력을 기반으로 두고 새로운 것을 시도

참고 자료

패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업경영 리더십에 대한 연구 학위논문(석사) 임의진- 동신대학교 대학원
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