경영학개론_경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 경영패러다임의 단계별 전환과정
2.2 경영패러다임 관련사례 조사

3. 결론

본문내용

먼저 '경영 패러다임'을 설명하기 전에 '패러다임'의 개념을 살펴보고자 한다. 패러다임은 한 시대의 사람들의 견해나 생각을 근본적으로 정의하는 기본 틀인 인지 체계나 사물에 대한 이론적 체계와 체계를 일컫는 개념이다. 다른 말로 하면 '전형적인 사고방식' 또는 '패턴'이라고 할 수 있다. '경영 패러다임'은 기존 기업 경영의 성패가 달랐던 기업 경영의 패러다임을 '윈윈' 개념으로 바꿔야 하는 새로운 장이다. 이러한 패러다임 관리를 위해 가장 중요한 과제는 중소기업과 대기업뿐만 아니라 대기업도 서로 협력해야 하는 것이다. 또한 패러다임 관리에서는 대기업과 중소기업이 경쟁보다는 통합과 도메인 차별화를 형성하는 것이 바람직하다. 특허 공유의 필요성을 증가시킬 필요가 있다. 이는 간단히 말해서 기업경영에 패러다임을 적용할 때 특정시대의 기업경영과정에 나타나는 다양한 현상을 이해하고 판단하는 지배적 가치판단에 근거한 기준임을 알 수 있으며, 이에 대한 확실하고 특별한 규칙을 제시하고 있다.

참고 자료

[전문가 칼럼] 경영패러다임의 변화와 근로시간 규제
경영학개론 교재안
장용석, & 조희진. (2013). 공공-민간 경영 패러다임의 융합적 전환. 인사조직연구, 21, 69-104.