경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

소개글

경영학개론
주제: 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

I. 서론
II. 경영패러다임의 전환과정
III. 결론 및 시사점

본문내용

기업이 경영을 함에 있어 적절한 패러다임을 정하는 것은 매우 중요하다. 특히 현대사회에서 기업들은 자사만이 가진 특별한 상품이나 경영관을 타사와 차별화하여 홍보하고 있는데, 이러한 형태로 현대사회의 많은 기업들은 높은 수익을 창출하기 위하여 새로운 경영 패러다임으로의 전환과 같은 슬로건(slogan)을 내세우면서 기업의 발전을 도모하고 있다. 경영 패러다임은 일반적으로 시간이 지남에 따라 바뀌는 것이 대부분인데, 이는 변화하는 사회에 맞추어 기업 내부에서도 경영진들이 보다 혁신적인 생각을 갖고 기업이 보다 시장성이 높아질 수 있도록 발전시키기 위해서라고 본다. 따라서 경영 패러다임을 적절하게 설정하는 것이 매우 중요한데, 이를 위해서는 기업이 현재 처한 외부 시장의 상황이나 기업 내부의 위험요소나 기회요소 등을 객관적으로 파악함으로써 보다 시장성을 높여 높은 이윤은 창출하기 위해 어떠한 노력을 기울일 수 있는지 분석하는 것이 필요하다. 따라서 패러다임(paradigm)이란 기업의 경영진이 갖고 있는 기업 경영에 필요한 가치관, 즉, 기업 경영관을 의미하는 것이라고 할 수 있으며, 최근에는 이러한 경영 패러다임이 제로섬 게임(zero-sum)이라기보다 더욱 함께 윈윈(win-win)할 수 있는 패러다임으로 변모하는 것을 더욱 선호하게 된다.
이처럼 경영의 패러다임이란 경영 전반을 이해하는 사고 혹은 틀을 의미하는 것이라고 할 수 있는데 과거에는 수요보다 공급이 현저히 적었기 때문에 기업이 ‘갑’의 입장에서 소비자에게 자신들이 만든 상품을 판매하는 형태로 기업을 경영하는 것이 대부분이었으며, 이러한 상태에서 기업의 수익 역시 안정적으로 창출되었다고 할 수 있다. 그러나 최근 들어 수요에 비해 공급이 훨씬 많으며, 비슷한 제품을 생산하여 판매하는 기업들도 다수 생겨났기 때문에 이러한 점에서 기업들은 소비자 맞춤형 (customizing) 상품을 개발하고, 소비자와 시장의 수요를 충족시키기 위해 여러 방안을 모색하고 있다.

참고 자료

미래와경영연구소, 『NEW 경제용어사전』, 미래와경영, 2006.
윤희윤, 「도서관 경영패러다임과 기법의 변화」, 한국도서관, 정보학회, 2007.