2021년 경영학개론-경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 패러다임의 전환

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
시대가 변화하면서 자연스럽게 경영이라고 하는 분야의 패러다임도 역시 다양한 단계를 통해서 발전했다. 패러다임이란, 어떠한 한 시기에 살고있는 사람들의 견해, 사고를 근본적으로 규정하는 테두리로, 인식의 체계나 사물에 대한 체계라고 할 수 있다.

2. 본론
(1) 패러다임의 전환
첫째, 대량생산의 패러다임이 있었다. 지금과 같이 소량을 생산해서 희귀성을 중시하는 것보다는 한 가지의 품목을 가지고 전체를 대상으로 하여 전략을 실행하는 방식을 선택한 시기였는데, 이는 동일한 시간이나 자원이 있으면 더욱 많은 생산을 하는 것이 목적이었다. 그렇기에 처음의 과정으로 물건의 원자재를 확보하는 것에서부터 최종의 생산의 단계까지 모두 기업의 차원에서 관리하는 것이 보편적이었다. 해당의 사례는 포드 자동차의 사례가 있다. 컨베이어 벨트라고 하는 기술을 도입해서 한 번에 많은 자동차를 생산할 수 있었고, 이에 가격이 낮아지는 결과로 대중화에도 일조했다.

참고 자료

21세기 경영패러다임과 CEO의 역할/김대원/한국기업경영학회/기업경영연구/2019
패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업 리더십에 대한 연구/임의진/동신대학교 대학원/2015