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경영학 ) 마케팅애널리틱스

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최초 등록일
2019.06.21
최종 저작일
2019.06
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목차

1. 서론

2. 본론
(1) 이론적 배경
1) 지속가능성
2) 사회적 책임
3) 기업연령
(2) 연구 및 분석 방법
1) 자료 설정 및 조작
2) 분석 과정 및 가설 설정
(3) 결과
1) 산업 전체
2) 금속 · 비금속 · 화학업
3) 비제조 · 서비스업
4) 식약 · 섬유 · 종이업
5) 전기전자 · 기계업

3. 결론
(1) 요약 및 분석
(2) 한계 및 향후 분석 방향
(3) 연구의 시사점

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
2010년대에 들어서 윤리경영, 지속 가능 경영 그리고 사회적 책임경영 방식을 강조하는 기업 운영 방식은 기업들이 지역사회, 국가에 필요한 당위성 또는 근본적인 존재 이유 (Raison D’etre) (Tilles 1974)에 대해 찾아가고 이를 향해 한 걸음 나아가고 있다는 방증인 동시에 자연스럽게 계속기업(Going Concern)의 가정 아래에 계속 기업체 즉, 장수기업으로 자리매김하고자 하는 목표를 반영한 결과이기도 하다. 그러나 기업을 둘러싼 환경이 복잡해지면서, 미래예측 가능성은 줄어들었고, 기업들이 장기적인 안정성을 구축하기도 어렵게 되어, 더는 안정된 생존을 보장받기 어려워졌다. 물론, 소위 대기업 또는 중소기업에 속하는 어느 정도 설립 연수가 오래된 기업들은 파산하거나 소멸하는 경우가 많지 않으므로 존폐의 위험에서 상대적으로 안전한 편이지만, 비교적 최근에 설립된 신생기업들, 특히 스타트업 또는 벤처기업 등의 경우 시간이 흐를수록 존폐의 갈림길에 설 위험이 더 크며, 통계자료에서도 이를 증명할 수 있다. 이 연구의 목적은 국내 주요 대기업 및 중소기업들이 오랫동안 유지되고 장수하는 비결에 있어 어떤 요인들과 연관이 있는지 요인별 및 산업별을 기준으로 하여 다양한 각도로 분석하고, 도출된 결과를 바탕으로 기존의 대기업 및 중소기업뿐 아니라 신생기업들의 생존 가능성까지 높이는 방안과 대책을 제언하는 것이다. 또한, 앞선 제언을 바탕으로 궁극적으로는 다양한 기업들이 계속기업의 관점에서 장기적인 기업 운영을 할 수 있는 비즈니스 환경을 구성하는 데 이용될 수 있는 자료를 만들고자 한다.

2. 본론
(1) 이론적 배경
1) 지속가능성 : 지속가능성(Sustainability)은 ‘건전한 생태계가 기능을 유지하는 능력’의 의미로, 본래는 자연 과학계 분야에서 유래된 개념이지만 최근에는 기업경영 분야에서 흔히 말하는 ‘좋은 기업’의 필수적인 기업 가치로 평가받고 있다.

참고 자료

Aron Cramer, Zachary Karabell, ‘Sustainable Excellence’ 더난출판, 2011
김성택, ‘CSR 5.0 기업의 사회적 책임과 역할’, 청람, 2012
배지양, ‘기업 사회공헌활동, CSR의 이해’ 커뮤니케이션북스, 2015
이성우, ‘경영, 사람을 벤치마킹하다 : 일상에서 발견한 기업수명 연장의 지혜’, 안티쿠스, 2016
최조순, ‘사회적 기업의 지속가능성과 기업가 정신’ 한국학술정보, 2012
백유성, 조연화 (2014). “사회적 기업의 지속경영 가능성. 사회적기업연구,” 7(2), 135-155.
백유성 (2012), “장수기업의 특성과 장수조건,” 질서경제저널, 15(4), 17-30
조동성, 산업정책연구원 지속경영본부 (2011), “지속경영의 이론과 실천”
이재무, 이원영 (2016). “자료포락분석 및 토빗회귀분석을 활용한 사회적기업의 상대적 효율성 분석,” 사회적기업연구, 9(1), 3-30.
이승용, 차재훈 (2017). “사회적기업의 구조화와 지속가능성 요인에 관한 실증 연구,” 사회적기업연구, 10(1), 29-64.
전상욱 (2011), “기업 생태계 곳곳에 윤리경영을 녹여라,” 동아비즈니스리뷰, 79(2), 35-43
심형석 (2011), “평균 기업수명 24년… 실패한 리더가 되려는가,” 동아비즈니스리뷰, 82(1), 86-89
Christoph Lueneburger, Daniel Goleman (2010), “The Change Leadership Sustainability Demands,” MIT Sloan Management Review, 51(4), 49-55
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