스타일난다의 성공사례분석

소개글

스타일난다의 성공사례분석

목차

1. 서론
1-1. 기업선정이유
1-2. 주요기업연혁
1-3. 기업재무상태

2. 본론
2-1. ‘스타일난다’의 의류사업
2-2. ‘스타일난다’의 위기
2-3. 위기극복전략
2-4. 한류열풍 이후의 ‘스타일난다’
2-5. ‘스타일난다’의 성공 요인/전략

3. 결론

본문내용

서론
1-1 기업선정이유
‘㈜난다’ (이하 ‘스타일난다’)는 2006년 인터넷 쇼핑몰 판매업, 의류. 화장품. 신발. 가방 제조업, 도소매업 등을 목적으로 1인 이사 김소희에 의해 설립된 기업이다. 당시 인터넷 쇼핑몰을 운영해 스타트업 시장에 뛰어드는 현상은 개인 창업자들에게 선풍적인 인기를 끌고 있었고, ‘스타일난다’ 역시 이러한 레드오션 시장에 뛰어든 젊은 사장의 패기로만 여겨졌다. 초창기에는 타 경쟁업체와 차별화되는 브랜드 전략을 세워 20~30대의 여성들에게 선풍적인 인기를 얻었지만, 2010년에 들어서 회사 영업이익이 적자를 기록해 다른 패션 스타트업과 마찬가지로 역사 속으로 사라질 것이라는 평가가 돌고 있었다. 하지만 이러한 예측에도 불구하고, 이들은 해외시장으로의 진출과 독자적인 화장품 브랜드 런칭으로 국내외 브랜드 점유율을 모두 상승시켰으며, 김소희 대표는 프랑스 화장품 기업 ‘로레알’에 4천억이라는 거금에 회사를 인수하게 되는 성과를 거두게 된다. 본 보고서는 레드오션 중의 레드오션이라고 불리는 패션 스타트업 시장에서 성공 신화를 작성한 ‘스타일난다’가 보여준 시장 전략과 고객 확보 전략을 분석하고, 영업 이익 적자 상황에서 오히려 과감한 해외시장으로의 투자를 결정하게 된 상황과 성공 요인에 대해 심도 있게 다뤄보고자 한다.

<중 략>

본론
2-1 ‘스타일난다’의 의류사업
‘스타일난다’의 김소희 대표는 2004년 대학을 졸업한 후 속옷 장사를 하던 어머니를 도와 ‘옥션’에 잠옷을 판매하며 첫 사업을 시작했다. 단순히 어머니를 도와주려던 의도와 다르게 수완이 좋아 본인 스스로 동대문에서 옷을 골라와 본격적으로 의류를 판매하기 시작하였고, 2005년 온라인 사이트를 개설하게 된다. 초기 ‘스타일난다’는 섹시한 디자인과 강렬한 브랜드 마케팅으로 동대문의 뜨거운 감자로 떠오르게 된다. 이후 ‘스타일난다’는 의류에 관심이 많은 20~30대 여성층을 주 고객대상으로 선정하여 합리적인 소비를 중요시하는 고객의 특성을 파악해 상대적으로 저렴하지만 완성도 높은 품질로 고객들의 마음을 사로잡았다.

참고 자료

없음