행정관리론 (사례로보는 리더십 유형과 이론)

목차

1. 리더십 이론
2. 리더십 유형
3. 유명 인사들의 리더십
4. Q&A

본문내용

특성이론(=자질이론)
“리더십 능력은 타고난다”
• 구성원에 비해 어떤 특성 또는 자질을 지닌다고 보는 입장
• 교육훈련에 의해 발전 → 유전, 학습, 환경에 의해 발전

행태이론
• 지도자의 효과성을 높이는 행태는 어떤 것인가를 밝혀 주는 이론
• 철저히 과학적 방법론의 바탕에서 인간에 관해 연구
• 직접적 관찰이나 측정이 가능한 외형 행동만 연구 대상

직무를 수행함에 있어 어떤 행동을 하는지, 행동과 관리적 유효성 간에 어떠한 관련성이 있는지 초점

<중 략>

카리스마 리더십
리더가 가지고 있는 어떠한 특성이나 행위에 대해서 조직 구성원들이 카리스마적이라고 인정하고 있는가에 따라 카리스마가 생긴다는 것
-미래의 비전 : 리더는 미래의 비전을 제시
-상황의 정확한 판단 : 리더는 상황을 정확히 판단
-분명한 표현 : 리더는 자신이 제시한 비전의 성취에 자신감을 가지고 이를 조직 구성원에게 분명히 표현
-카리스마 출현의 상황: 리더는 중요한 변화를 요구하는 위기상황이나 조직구성 원이 현재 상태에 불만족 하고 있을 때 주로 등장

참고 자료

없음