글로벌기업(국제기업) 인사관리자(인사담당자)의 채용 및 육성방안

목차

I. 해외 자회사근무를 경험케 한다
II. 장기적인 인재의 채용/육성

본문내용

해외 자회사의 현지사원은 본사와의 커뮤니케이션이나 업무처리에 관해서 상호 문화나 가치관의 차이 때문에 끊임없이 고민하고 있다. 반대로 본사의 모국사원은 수많은 다른 외국문화와 접촉하는 방법에 있어 문제를 안고 있다. 커뮤니케이션 상의 문제의 주원인은 다음과 같은 두 가지 점이다.

1/ 글로벌 업무를 담당하는 본사 간부의 다국적 업무의 경험이 부족하다.
2/ 다국적기업의 본사임원에 국제 업무의 경영간부의 수가 적다.

글로벌화를 진행하는 기업은 그 발전단계에 맞추어 현지 자회사의 인사정책을 바꾼다. 초기단계에는 모국 사원을 간부로 파견한다. 업무가 광대해짐에 따라 현지국적의 간부를 채용하지만 본사에 어떻게 영입할 것인가의 문제도 생긴다. 또한 업무가 확대됨에 따라 본사의 사업방식을 현지 자회사에도 채택시키려 하는 경향이 강해져 현지 자회사와의 마찰을 야기하기 쉽다.

I. 해외 자회사근무를 경험케 한다.
본사의 사업방식과 현지 자회사의 사업방식에서 오는 마찰을 해결하는 방법으로는 주요한 경영간부의 교체요원을 양성하는 것

참고 자료

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