디자인경영에 관한 가장 최초의 정의

목차

1. 디자인경영의 정의 및 범위
1) 디자인경영의 정의
2) 인류역사와 디자인경영

2. 변화 및 발전
1) 디자인 환경의 변화
2) 디자인 철학의 발점
3) 디자인 의미의 변화
4) 디자인경영 전략
5) 디자인 전략 개발의 주요 요소 및 단계

3. 필요성과 범위
1) 디자인경영의 필요성
2) 디자인경영의 범위

본문내용

1) 디자인경영의 정의
디자인경영에 관한 가장 최초의 정의
"디자인경영이란 디자인 문제를 정의하고, 가장 적합한 디자이너를 찾아내어 주어진 시간과 예산의 범위 내에서 그것을 해결할 수 있도록 해주는 것이다." - 마이클 파르(Michael Farr)
"디자인경영은 디자인이 장기적인 기업의 목표의 달성에 유용한 수단임을 널리 인식시키고, 기업의 목표를 성취하기 위한 모든 활동에 디자인이 올바르게 활용될 수 있도록 해주는 공식적인 업무 프로그램이다. " - 곤노 노보리 (紺野登 / コンノノボリ)
"디자인경영은 기업의 장기적인 목표에 대한 디자인의 관련성을 전달하고, 기업의 목표를 달성하기 위하여 기업 활동의 모든 단계에서 디자인 자원을 통합함으로써 디자인을 하나의 공식적인 기업활동으로서 실행하는 행위이다." - 로버트 블레이치 (Robert Blaich)
1998년「디자인 매니지먼트 저널(Design Management Journal)」의 편집인인 토마스 월튼(Thomas Walton)
그는 "디자인 경영의 본질: 분야의 현황에 대한 논평(A Profile of Management: Comments on the State of the Profession)" 에서 디자인경영에 대한 다양한 정의를 다음과 같이 정리하였다.
ㆍ디자인은 비전(vision)이라고 생각하고 싶다… 디자인을 전략적으로 경영하고…디자인 경영은 꿈을 주는 리더십(visionary leadership)이라고 생각한다.
ㆍ대체로 조직의 아이덴티티는 공상과 현실 사이의 균형을 이루는 기능을 말한다. 디자인 경영은 특히 그와 같은 균형을 이루는데 잘 어울린다.
ㆍ자산 경영(asset management)의 한계를 넘어서서 디자인 경영은 태도경영(attitude management)이다. 그것은 기업의 현상뿐만 아니라 심성을 동시에 표현한다.… 좋은 디자인 경영은 조직의 특성을 이해하고 그 속성을 전달시켜준다.

참고 자료

없음