인적자원관리,직급체계,업적평가,MBO 방식,MBO 방식 문제점,직무역량체계,승진평가제도

목차

1. 평가 프로세스, 직급체계

2. 업적평가
2.1) MBO 방식, MBO 방식 문제점
2.2) V-MBO : MBO와 VP(visual planning)의 연계

3. 역량평가 – 직무역량체계

4. 다면평가

5. 승진평가제도
5.1) 표준 모델 설정
5.2) 6시그마 벨트제도
5.3) 승진포인트제

본문내용

1.1) 평가 프로세스
▶ 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 기준과 원칙에 입각한 구성원 평가 실시

1.2) 직급체계
▶ 직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제
▶ 2013년 7월 1일부터 대리, 과장, 팀장 등 서열화된 현재 사원 호칭을 없애고 새로운 직급체계로 개편, 포스코 전 계열사에서 동시 시행
• 기존 대리와 과장은 매니저로, 차장과 팀장, 공장장 등은 시니어 매니저로, 그룹장과 상무보 등은 디렉터라는 호칭으로 변경. 사원은 매니저를 돕는다는 의미에서 ´어소시에이트´라는 명칭 사용.
▶ 주요 특징 :
① 학력 구분이 없는 단일 직능자격등급 운영
② 직능자격과 직책 분리

참고 자료

없음