리스트럭처링

목차

I. 리스트럭처링의 의의와 방법

II. 실시단계
1. 리스트럭처링의 과정
2. 리스트럭처링의 단계
1) 필요성의 인식
2) 비전 및 계획수립
3) 시스템의 재구축

III. 평가

참고문헌

본문내용

오늘날 급격한 환경 변화는 수시로 발생하는 문제들을 단기간에 해결하는 방식이 아닌, 보다 근본적인 혁신을 기업전체에 요구하고 있다. 이러한 필요에 따라 '구조조정' 또는 '조직재구축' 등으로도 일컫는 리스트럭처링(restructuring)은 "기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래 사업구조를 근본적으로 재구축하는 혁신기법"로서 각광을 받게 된다.
이는 급변하는 국제적 경제 환경의 변화 속에서 기업이 생존, 성장해 나가기 위해서 제시된 기업의 추상적 미래상인 비전을 사업 구조차원에서 구체화시키는 방법이다. 비전이 추상적인 기업의 미래 지향점이라면 리스트럭처링은 어떠한 사업구조를 통해서 비전을 달성할 것인가에 대한 해답을 제시한다. 즉 글로벌 경쟁이 심화되면서 기업들이 자신의 조직, 전략, 경영관리시스템 등을 새로운 환경에 적응하도록 노력하는 것을 말한다.
리스트럭처링의 가장 근본적인 목적은 수익성을 높이는 것이나, 많은 경우 이런 수익성을 높이는 행동은 비용을 절감함으로써 이루어진다. 리스트럭처링의 대표적인 방법은 다음과 같다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016